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UCI聯(lián)合創(chuàng)智品牌創(chuàng)意機(jī)構(gòu)(深圳)
上市公司品牌戰(zhàn)略 & 品牌設(shè)計(jì)

UCI聯(lián)合創(chuàng)智品牌創(chuàng)意機(jī)構(gòu)(深圳)

新聞的相關(guān)專題

星巴克品牌標(biāo)志設(shè)計(jì)為什么這么成功

星巴克是當(dāng)今世界上最知名的品牌之一,擁有52年歷史,在全球擁有超過35,000家門店,在咖啡行業(yè)占據(jù)主導(dǎo)地位。星巴克已經(jīng)證明,一個成熟的品牌離不開一個優(yōu)秀的標(biāo)志。本案例研究將探討星巴克標(biāo)志的歷史、發(fā)展及其含義,以便更好地了解該公司的成功。最初,公司選擇棕色作為標(biāo)志。棕色通常與自然和穩(wěn)定有關(guān),并被認(rèn)為能刺激食欲。從更字面意義上講,棕色是經(jīng)常與咖啡聯(lián)系在一起的顏色。雖然綠色源自星巴克與 Il Giornale 的聯(lián)姻,但它的關(guān)聯(lián)也與品牌理念產(chǎn)生了共鳴。綠色通常代表著保護(hù)、自然、治愈、財(cái)富和金錢。這是傳達(dá)產(chǎn)品價值的絕佳方式:物有所值的天然、資源豐富的咖啡。
2024-06-12

Honeywell霍尼韋爾標(biāo)志設(shè)計(jì)與品牌故事

霍尼韋爾最初由馬克·霍尼韋爾于1906年創(chuàng)立,最初是一家供暖專業(yè)公司,之后通過收購兼并逐漸壯大,涉足軍事工程、飛機(jī)控制裝置等領(lǐng)域,如今,霍尼韋爾品牌代表著一家兼并公司,旗下?lián)碛袛?shù)十家專注于不同領(lǐng)域的頂尖公司?;裟犴f爾的突出之處在于,霍尼韋爾以其高品質(zhì)和令人愉悅的解決方案而聞名。霍尼韋爾注重質(zhì)量和良好的用戶體驗(yàn)。在他們的公司文化中,他們確實(shí)相信創(chuàng)造可以改變現(xiàn)在和未來。因此,他們的品牌標(biāo)志必須具備這些要素,以反映他們?yōu)榭蛻籼峁┑漠a(chǎn)品、他們堅(jiān)信的東西以及他們的抱負(fù)。就其標(biāo)志設(shè)計(jì)而言,它已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了。
2024-06-12

兒童品牌設(shè)計(jì)Talou 瞄準(zhǔn)“有意識的創(chuàng)意人士”

全新兒童循環(huán)時尚品牌設(shè)計(jì)Talou 是由時尚界資深人士 Ellie Whitehead 創(chuàng)立,她引入 The Yard Creative 來打造品牌形象——頌揚(yáng)“童年的快樂、創(chuàng)造力和探索”
2024-06-09

深圳logo設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)的“寵物奇妙世界”

深圳logo設(shè)計(jì)公司選擇采用 3D 插畫主導(dǎo)的方法,委托Holly Szczypka 創(chuàng)作 受產(chǎn)品設(shè)計(jì)原型啟發(fā)的圖像?!癧Szczypka]幫助我們創(chuàng)造了一種充滿智慧的風(fēng)格,感覺就像它與 Omlet 產(chǎn)品本身具有相似的觸感
2024-06-09

Pantone深圳vi設(shè)計(jì)公司公布2024 年度流行色

據(jù) Pantone 稱,在包裝和多媒體設(shè)計(jì)中,年度流行色可用來給項(xiàng)目帶來“復(fù)古氛圍”。Pantone 已宣布 13-1023 號絨桃色 (Peach Fuzz) 為年度流行色,它將其描述為“天鵝絨般柔和的桃色”,具有“包羅萬象的精神”。
2024-06-09

深圳vi設(shè)計(jì)的兩卷紡織品系列是純正的咖啡桌視覺享受

《深圳vi設(shè)計(jì)》反映了紡織品如何成為一種特別有共鳴的媒介,可以解決性別和性觀念、人的流動和流離失所、剝削和暴力的歷史,以及通過與祖先習(xí)俗聯(lián)系和與自然交流來理解世界。
2024-06-08

深圳logo設(shè)計(jì)_杰森·布朗通往 Pearlfisher 的完美之路

深圳logo設(shè)計(jì)公司布朗走上這一新角色的歷程卻并非一帆風(fēng)順。在未能考上滑鐵盧大學(xué)建筑學(xué)院后,他在威爾弗里德·勞里埃大學(xué)學(xué)習(xí)政治學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)。
2024-06-08

深圳vi設(shè)計(jì)公司談《美國女孩》

深圳vi設(shè)計(jì)公司記得在家里的沙發(fā)上從頭到尾閱讀每一期,心里想著我需要的最新款 Molly 娃娃配飾,并渴望看到頁面上面微笑的小女孩和她們的娃娃伙伴穿的配套服裝。
2024-06-08

品牌命名流程:如何命名企業(yè)或產(chǎn)品名稱

選擇品牌名稱是您將要做出的最重要的商業(yè)決策之一。一個出色的名稱可以定義您的品牌,并可以塑造您企業(yè)的未來。然而,想出如何命名企業(yè)或產(chǎn)品可能是一項(xiàng)挑戰(zhàn),因此我們開發(fā)了一種系統(tǒng)化的方法來生成和測試公司名稱。取一個正確的名字很重要!品牌名稱會存在很長時間。您的業(yè)務(wù)會改變,客戶會改變,產(chǎn)品會改變,但名稱不會改變。品牌名稱是公司最長久的產(chǎn)物。您為品牌選擇的名稱將成為人們理解品牌的標(biāo)簽。
2024-05-24

沃爾瑪品牌定位及品牌營銷策略

?《財(cái)富》全球 500 強(qiáng)排名,沃爾瑪是全球最大的零售商,也是全球營收最大的公司。沃爾瑪?shù)臓I銷策略是成功的,因?yàn)樗⒘艘粋€基于信任的品牌。消費(fèi)者在沃爾瑪購物時的信心使其在競爭中脫穎而出。憑借合適的價格、地點(diǎn)、促銷和產(chǎn)品,該公司能夠從激烈的競爭中脫穎而出。沃爾瑪?shù)臓I銷策略也幫助該公司應(yīng)對了電子商務(wù)巨頭亞馬遜的沖擊,沃爾瑪?shù)慕?jīng)營方式因其管理程序而穩(wěn)定,沃爾瑪營銷組合是這家大商店如此成功的原因。
2024-05-23

全球三大最有價值汽??車品牌定位:寶馬、奔馳、豐田

隨著豐田企業(yè)愿景的轉(zhuǎn)變,其消費(fèi)者品牌戰(zhàn)略也發(fā)生了變化。該公司開始圍繞其品牌打造更多的興奮點(diǎn),并為其品牌資產(chǎn)添加新的、更具情感的元素。與寶馬 和 梅賽德斯-奔馳的信息傳遞相對單一不同 ,豐田在其信息傳遞中探索了各種主題:創(chuàng)新、樂趣、靈感、性能、設(shè)計(jì)等。這種異質(zhì)性在很大程度上是基于產(chǎn)品的溝通的結(jié)果,為豐田子品牌創(chuàng)造了獨(dú)特的身份。這也是當(dāng)?shù)厥袌鰧?shí)施豐田全球品牌戰(zhàn)略的方法略有不同的結(jié)果。
2024-05-23

史上最具啟發(fā)性的品牌重塑案例研究

永遠(yuǎn)不要低估您的品牌所建立的獨(dú)特品牌資產(chǎn)的力量,特別是如果您從事快速消費(fèi)品行業(yè)。人們在超市購物時是自動駕駛的,這意味著他們經(jīng)常選擇他們已經(jīng)知道并且在貨架上很容易找到的品牌。因此,您的新設(shè)計(jì)是否更好看并不重要。如果它們與人們習(xí)慣的東西相差太遠(yuǎn),就好像您正在推出一個新品牌,正如純果樂的案例所示,這可能會花費(fèi)您很多錢。另一個教訓(xùn)是,在對品牌的視覺形象進(jìn)行重大改變之前,一定要進(jìn)行研究。不要關(guān)注人們對你的新設(shè)計(jì)的看法,而要關(guān)注新設(shè)計(jì)將如何影響你的銷售。
2024-05-22

企業(yè)制定品牌戰(zhàn)略的五個特征

有時,創(chuàng)造正確的銷售主張足以讓品牌取得成功。這種情況尤其發(fā)生在通常難以區(qū)分一種產(chǎn)品和另一種產(chǎn)品的類別中。也就是說,如果您的產(chǎn)品與市場其他產(chǎn)品不同或更好,那么制定制勝品牌戰(zhàn)略就會容易得多。如果你仍然和其他人做同樣的事情,那么使用區(qū)分的文字和視覺效果是不夠的。如果您的主要產(chǎn)品沒有什么不同,請嘗試推出新的創(chuàng)新 產(chǎn)品或服務(wù)擴(kuò)展和/或子品牌,以創(chuàng)建新的類別或子類別。
2024-05-22

新的品牌戰(zhàn)略和品牌架構(gòu)的三個最大變化

近年來,以品牌戰(zhàn)略宗旨和“為什么”為中心的定位模式越來越受歡迎(請閱讀我們關(guān)于最有效定位模式的文章)。類似的概念“品牌使命”已為人所知數(shù)十年,但由于某種原因,從未產(chǎn)生過同樣的影響。在推廣品牌宗旨這一理念方面發(fā)揮最大作用的事件是西蒙·斯涅克 (Simon Sinek) 2009 年的 TED 演講“偉大的領(lǐng)導(dǎo)者如何激勵行動”,該演講提出了“從為什么開始”的概念,并強(qiáng)調(diào)了宗旨的重要性。
2024-05-21

企業(yè)品牌傳統(tǒng)上專注于與投資者互動,而消費(fèi)品牌則主要與最終用戶溝通

最近的趨勢是,一些公司(尤其是那些在品牌管理實(shí)踐方面較為先進(jìn)的公司)利用其企業(yè)品牌來認(rèn)可其投資組合中的消費(fèi)品牌,并為其個人品牌戰(zhàn)略提供信息。聯(lián)合利華就是這樣的一個例子。它將其總體企業(yè)品牌目標(biāo)定義為“讓可持續(xù)生活變得司空見慣”,并不僅通過全公司范圍內(nèi)的活動,而且還通過其消費(fèi)品牌來執(zhí)行這一目標(biāo)。聯(lián)合利華的一些消費(fèi)品牌甚至調(diào)整了自己的戰(zhàn)略,以更加符合公司總體的“可持續(xù)發(fā)展議程”(例如,Hellmann's和Ax / Lynx)。
2024-05-21

寶潔公司如何重新定位三個品牌,使其更加目標(biāo)導(dǎo)向

聯(lián)合利華經(jīng)常被認(rèn)為是與目的驅(qū)動營銷聯(lián)系最密切的公司。然而,在這篇文章中,我們將研究其主要競爭對手、另一家快速消費(fèi)品巨頭寶潔公司 (P&G) 如何處理這一主題。寶潔公司的使命以“不可抗拒的優(yōu)勢”理念為中心,這在很大程度上基于提供高質(zhì)量產(chǎn)品的承諾。近年來,盡管采用產(chǎn)品驅(qū)動的方法,該公司已重新定位其一些消費(fèi)品牌,使其更有目的性。Always、潘婷和玉蘭油 是這種轉(zhuǎn)變的三個例子。
2024-05-20
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