這個改變了人們購物觀念的全球品牌，如今巧妙地宣布了其新的自有時尚品牌。旨在顛覆零售市場并改變現(xiàn)狀，同時明確關(guān)注利潤和增長。
1） 鞏固品牌戰(zhàn)略優(yōu)勢
亞馬遜擁有非常明確的品牌和營銷策略，即“旨在填補(bǔ)他們在市場中發(fā)現(xiàn)的空白”。簡而言之，他們?yōu)橄M者提供其他人無法提供的東西，為了讓生活更輕松，他們把所有東西都放在一個地方，在線上。該公司的增長速度令人難以置信，據(jù)《福布斯》在線報道，盡管收入達(dá)到1000億美元，但亞馬遜仍以近 20% 的速度增長。預(yù)計在 2016 年初，該公司將繼續(xù)實施明確的戰(zhàn)略，以贏得和留住客戶，從而提高其市場份額。
2）不知道此次發(fā)射？
你不是第一個。亞馬遜對這一聲明一直保持沉默，只是暗示他們正在考慮這件事。亞馬遜當(dāng)然會在其網(wǎng)站上強(qiáng)調(diào)這一點，并在營銷傳播中采取更微妙的方式。他們的策略是建立在他們所知道的基礎(chǔ)上，并允許客戶為他們推銷產(chǎn)品。2017他們通過在線反饋、即時評論和使用他們的數(shù)字算法來做到這一點，他們可以監(jiān)控買家的行為，然后對你可能還想看的東西提出“適當(dāng)?shù)慕ㄗh”。
3）它會起作用嗎？
亞馬遜涉足時尚零售領(lǐng)域已有十多年，但規(guī)模較小，而且收效甚微。他們曾與現(xiàn)有零售商和服裝品牌合作，但他們發(fā)現(xiàn)這并沒有給他們帶來足夠的吸引力，無法真正讓他們成為零售業(yè)中一個有力的競爭者。去年 10 月，亞馬遜時尚服飾副總裁在紐約舉行的首席執(zhí)行官峰會上表示：“當(dāng)我們看到差距時——當(dāng)某些品牌因為自身原因決定不與我們銷售時——我們的客戶仍然想要這樣的產(chǎn)品”。堅持他們的總體戰(zhàn)略，這使得開發(fā)自己的品牌的決定變得簡單。據(jù)報道，借助這些新品牌，該公司將向亞馬遜的 3 億客戶提供第三方賣家未提供的產(chǎn)品。
4）未來將會怎樣？
據(jù)美國考恩公司稱，到明年，亞馬遜有望超越美國時尚零售商梅西百貨，成為美國最大的服裝銷售商。亞馬遜擁有專門的增長戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略并非一成不變，而是隨著市場變化而變化。這就是他們與其他公司的區(qū)別所在，即使經(jīng)濟(jì)不景氣，他們也能持續(xù)增長。
這種品牌延伸形式的風(fēng)險比其他形式更大，但憑借亞馬遜掌握的海量數(shù)據(jù)、了解消費者購買習(xí)慣的能力以及知名品牌值得信賴的質(zhì)量標(biāo)志，亞馬遜的利潤和增長勢頭只會越來越大。消費者對此的反應(yīng)程度和反應(yīng)程度才是真正的差異化因素，因為時尚行業(yè)仍然是一個難以攻克的難題，品牌認(rèn)知度對亞馬遜來說將發(fā)揮重要作用。
