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注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
我目前關(guān)于小企業(yè)戰(zhàn)略的許多想法，都是由互聯(lián)網(wǎng)如何改變商業(yè)的本質(zhì)而形成的。以下是四種由互聯(lián)網(wǎng)引起的商業(yè)變革，它們極大地有利于準(zhǔn)備利用它們的小企業(yè)。
對我來說，互聯(lián)網(wǎng)最引人注目的一點是，它往往會讓所有市場變得更加"高效"。我聽到的真正讓我動心的故事是，當(dāng)我聽說易貝的創(chuàng)始人創(chuàng)辦了這家公司，因為他是Pez糖果分配器的狂熱收藏家，他的聯(lián)絡(luò)簿沒有包括足夠多有類似興趣的人，所以他創(chuàng)辦了一個市場，人們可以在那里交易這種利基商品。剩下的就是歷史了，易貝是小眾商品賣家的終極連接器。)這些小眾商品的購買者無法在他們的商場或通過他們的名片夾找到它們。正如我的聯(lián)合創(chuàng)始人所說，互聯(lián)網(wǎng)在連接世界各地的左手扳手制造商和左手水管工方面非常出色。事實證明，大多數(shù)小企業(yè)都有相對小眾的產(chǎn)品，它們通常出售給自己名片夾中的公司和距離名片夾兩級的公司?；ヂ?lián)網(wǎng)不成比例地青睞小企業(yè)，因為它使他們能夠向購買特定利基商品的人定位他們的利基商品，而不管從他們的名片夾分離的程度。
冒著陳詞濫調(diào)的風(fēng)險，我在文章中加入了一幅漫畫，它很好地總結(jié)了我的這一轉(zhuǎn)變。當(dāng)有人基于谷歌搜索第一次點擊你的網(wǎng)站時，沖浪者不知道你是一個人的公司還是一個千人的公司，他們只是在尋找滿足需求的解決方案。我知道的大多數(shù)小企業(yè)都有一個網(wǎng)站，是他們舊宣傳冊的副本。網(wǎng)站的問題始于這樣一個事實，即如果沒有嚴(yán)重的大腦損傷，它就無法改變，所以它的定位盡可能的一般。這里的基本原理很簡單：當(dāng)小企業(yè)主為他們的網(wǎng)站寫內(nèi)容時，他們傾向于"安全"行事，保持內(nèi)容的一般性，以便趕走最少數(shù)量的客戶。由于他們不能改變事物，他們覺得保持它的通用性更安全。另一個問題是，谷歌并不認(rèn)為這個網(wǎng)站是
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
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