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注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
本周亞歷克斯德阿貝洛夫
去世。深圳VI設(shè)計公司有9個人畢業(yè)于麻省理工學院，亞歷克斯也是那里的畢業(yè)生、講師和麻省理工公司的成員亞歷克斯。最為人所知的是太達因的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官，這是一家位于波士頓的半導體測試行業(yè)的大公司。
我很幸運有亞歷克斯作為一個班的教授。我和我的聯(lián)合創(chuàng)始人在深圳VI設(shè)計公司經(jīng)常引用他教的一課。'
讓你的新員工參與舊項目.讓你現(xiàn)有的優(yōu)秀員工參與新項目。
他的觀點是，在一個成長中的公司，你的項目總是比要執(zhí)行的人多得多，最誘人的做法是讓你的新員工參與新項目，同時讓你的現(xiàn)有員工繼續(xù)處理現(xiàn)有項目。他的感覺是，新員工沒有很好地理解文化、愿景、系統(tǒng)和流程，不足以建立新的項目/流程。他認為這些新員工應(yīng)該被安排到現(xiàn)有的項目/流程中，在那里他們可以學習和提高，而你現(xiàn)有的明星應(yīng)該被安排到有突破可能性的全新項目中。這有利于用有趣的工作挑戰(zhàn)你的明星，確保新項目符合戰(zhàn)略/系統(tǒng)/等，并確保所有員工大致在同一頁上。
亞歷克斯的建議有兩個利弊。第一個是，許多新的高潛力雇員希望從事新項目，并不急于加入現(xiàn)有的定義良好的團隊/流程。第二個是對現(xiàn)有項目的明顯的生產(chǎn)力打擊。
你們中有人受到亞歷克斯/特拉達因的影響嗎？你們中的任何一個人都明白
舊的新的和新的舊的
效果好還是差？你們有人遵循
新上新和舊上舊
效果好還是差？
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
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