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vi在線設(shè)計(jì)原文直譯：

幾周前，一本叫做

d

線索列車

宣言

是

重新發(fā)布。這本書(shū)最初寫于2001年，精彩地描述了互聯(lián)網(wǎng)對(duì)一個(gè)組織應(yīng)該如何與員工互動(dòng)以及一個(gè)組織應(yīng)該如何與市場(chǎng)互動(dòng)的影響。

原來(lái)這本書(shū)對(duì)我的人生影響很大。我的上一家公司凹槽網(wǎng)絡(luò)是由

雷奧茨

他現(xiàn)在是微軟的首席技術(shù)官。雷是這本書(shū)和它的作者的超級(jí)粉絲，讓我很喜歡這本書(shū)凹槽。本質(zhì)上是試圖建立一個(gè)現(xiàn)代的交流平臺(tái)，使組織能夠以線索列車人認(rèn)為他們應(yīng)該運(yùn)行的方式運(yùn)行。關(guān)于這本書(shū)的好消息是，我認(rèn)為它非常準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)了未來(lái)，但就組織運(yùn)行的方式而言，它仍然是我們的未來(lái)。

我現(xiàn)在的公司深圳VI設(shè)計(jì)公司是由你真正創(chuàng)立的HubSpot本質(zhì)上是在建立一個(gè)現(xiàn)代營(yíng)銷平臺(tái)，使組織能夠按照書(shū)中推薦的方式參與市場(chǎng)。好消息是，這本書(shū)非常準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)了營(yíng)銷的未來(lái)，在深圳VI設(shè)計(jì)公司的案例中，我認(rèn)為未來(lái)正在發(fā)生。

這本書(shū)以95論文開(kāi)篇。這是對(duì)馬丁路德如何釘他的

95論文

幾百年前德國(guó)的一個(gè)教堂的門，最終導(dǎo)致了新教改革和從天主教會(huì)的分裂。我冒昧地提出了一些我認(rèn)為適用于當(dāng)今各地現(xiàn)代營(yíng)銷人員的論點(diǎn)：

市場(chǎng)是對(duì)話。

市場(chǎng)由人組成，而不是人口統(tǒng)計(jì)部門。

人類之間的對(duì)話

聲音

人類。它們是以人的聲音進(jìn)行的。

無(wú)論是傳遞信息、觀點(diǎn)、觀點(diǎn)、異議還是幽默的旁白，人類的聲音通常是開(kāi)放的、自然的、無(wú)沖突的。

人們從這個(gè)聲音中認(rèn)出了彼此。

互聯(lián)網(wǎng)使人類之間的對(duì)話成為可能，而這在大眾傳媒時(shí)代是不可能的。

兩者都有

埋葬

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