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logo設(shè)計(jì)吧原文直譯：

據(jù)《新媒體時(shí)代》報(bào)道，可口可樂(lè)已經(jīng)決定告別一次性活動(dòng)網(wǎng)站，轉(zhuǎn)而在油管和臉書(shū)上建立現(xiàn)有的社交媒體。

這一舉動(dòng)并不令人驚訝，因?yàn)榭煽诳蓸?lè)公司已經(jīng)表示相信，他們的社會(huì)媒體和搜索引擎優(yōu)化的存在是一個(gè)更好的主頁(yè)，甚至比Coke.com .對(duì)我來(lái)說(shuō)，他們宣布停止可口可樂(lè)托管的競(jìng)選網(wǎng)站只是進(jìn)一步表明他們致力于建立已經(jīng)為他們工作的社交媒體社區(qū)。

在新媒體時(shí)代的文章中，可口可樂(lè)歐洲互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理皮納卡特王子解釋了為什么可口可樂(lè)決定停止為每個(gè)活動(dòng)建立可口可樂(lè)托管頁(yè)面：

"我們希望把我們的活動(dòng)和品牌放在人們所在的地方，而不是把他們拖到我們的平臺(tái)上。"

有趣的是，當(dāng)主要的企業(yè)對(duì)客戶(hù)似乎正在鞏固他們的努力時(shí)，可口可樂(lè)在汽水領(lǐng)域的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手百事可樂(lè)已經(jīng)決定放棄其23年的超級(jí)碗廣告，以便投資于一個(gè)名為百事刷新項(xiàng)目的眾包社區(qū)。

如果我對(duì)可口可樂(lè)的新戰(zhàn)略理解正確的話(huà)，百事可樂(lè)正在建立的那種社區(qū)將不會(huì)是Coke.com未來(lái)所追求的。相反，皮納卡特表示，他們要么完全放棄建立一個(gè)競(jìng)選網(wǎng)站，要么干脆創(chuàng)建一個(gè)競(jìng)選登陸頁(yè)面，并呼吁訂閱他們現(xiàn)有的社交媒體社區(qū)。

"在某些情況下，我們的一些活動(dòng)不需要可口可樂(lè)托管的網(wǎng)站。在大多數(shù)情況下，這些仍然會(huì)存在，因?yàn)樗窍M(fèi)者最明顯的目的地，但它可能只是一個(gè)鏈接到油管的頁(yè)面，鼓勵(lì)人們加入那里的社區(qū)。'

對(duì)于像可口可樂(lè)這樣的企業(yè)對(duì)客戶(hù)公司來(lái)說(shuō)，這一舉措可能是明智的。建立一個(gè)一次性網(wǎng)站每一個(gè)新的活動(dòng)都可能是一個(gè)昂貴而緩慢的過(guò)程，當(dāng)你考慮到建立時(shí)間和質(zhì)量保證時(shí)，那么就需要付出努力和人力來(lái)維持你所創(chuàng)建的社區(qū)?，F(xiàn)在可口可樂(lè)負(fù)責(zé)管理和維護(hù)超過(guò)七個(gè)不同的領(lǐng)域，包括MyCoke.com和積極生活，所以他們真的只是把他們的資源整合

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