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注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
昨晚，我參加了麻省互動技術(shù)交易所舉辦的一場精彩晚宴，出席者包括谷歌平臺副總裁、一群來自麥迪遜大道公司的高管、一位來自財富500強公司的高級營銷主管、一位營銷分析師和我自己。對話真的很豐富，很愉快。我覺得它最終是深圳VI設(shè)計公司和谷歌爭論的完整
營銷轉(zhuǎn)型
當麥迪遜大街式的公司試圖抓住傳統(tǒng)的營銷模式不放時。
我不認識很多麥迪遜大街的頭面人物，所以我學(xué)到了一堆東西，我將在下面與你分享。我希望圍繞人們對麥迪遜大道未來的看法展開一場對話。
他們都非常有魅力，令人信服——唐德雷珀本人。我可以看到這些現(xiàn)代狂人是如何為自己建立龐大的企業(yè)的。不管他們的行業(yè)發(fā)生了什么，他們的銷售能力都會很好地服務(wù)于他們。
他們行業(yè)的整個商業(yè)模式仍然以"30秒廣告"為中心。聽起來，他們傳統(tǒng)上是按照客戶廣告支出的百分比來賺錢的，但他們中的大多數(shù)人已經(jīng)轉(zhuǎn)向了更接近律師事務(wù)所和咨詢公司收費方式的預(yù)聘模式。
在很大程度上，對于30秒廣告的消亡，他們似乎都處于不同的否認狀態(tài)。他們使用了巧妙的措辭，比如汽車公司"大量轉(zhuǎn)移鋼鐵噸位"的唯一方式是通過大規(guī)模電視廣告購買。一些令人信服的統(tǒng)計數(shù)據(jù)聽起來與我讀過的所有東西都相反，但它們相對來說是令人信服的。對我來說，這種否認感覺就像3、4年前報紙行業(yè)的否認，但我可能完全錯了。
我坐在一位偉大的女性旁邊，她來自一家更具前瞻性的麥迪遜大道公司，她的部分工作是管理她的公司與一家財富100強大客戶的關(guān)系。僅這個賬戶，她就有80名員工在處理。從這次談話中，我現(xiàn)在明白了為什么他們失去一個大客戶是一件大事！在一個新的賬戶上回填這80個人是非常困難的，因為他們不太可能在丟失一頭大象的同時獲得這么大的一只大象，同時也很難將80個收費的人分散到其他賬戶上。我懷疑這種情況一定
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
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