本文是轉(zhuǎn)發(fā)形象標(biāo)志設(shè)計(jì)創(chuàng)作思路文章，通過對(duì)形象標(biāo)志設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)和作品分享，為設(shè)計(jì)與營銷賦能、共同進(jìn)步！

形象標(biāo)志設(shè)計(jì)原文直譯：

在我們這個(gè)忙碌、時(shí)間有限的世界里，在短時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生大量內(nèi)容越來越難。解決這個(gè)問題的一個(gè)辦法是我喜歡稱之為故事書營銷?？偟南敕ㄊ鞘褂霉爬系脑秃头独齺韲@處理一切的需求做最后的運(yùn)行。使用這些講故事方法的一個(gè)最著名的例子是一部你可能聽說過的小電影- 《星球大戰(zhàn)》。喬治盧卡斯深受坎貝爾約瑟夫小說《千面英雄》的影響。通過使用書中提出的“單體”思想，盧卡斯能夠講述一個(gè)跨越許多文化的人們立即參與和理解的故事，因?yàn)樗怯策B線到人們的人類經(jīng)驗(yàn)中的。想象一下，如果你的商業(yè)博客或推文能夠獲取人們對(duì)世界運(yùn)作方式的核心理解，那將會(huì)多么強(qiáng)大。但是你會(huì)怎么做呢？

把你的產(chǎn)品或服務(wù)想象成一個(gè)角色。你的產(chǎn)品是不是那個(gè)可愛的流氓，比如韓Solo？再次審視你的產(chǎn)品或服務(wù)的特點(diǎn)。好玩嗎？強(qiáng)大？高效？利用這些特征來發(fā)現(xiàn)你的"性格"是誰。你還必須明白這個(gè)角色在它的旅程中處于什么位置。例如，如果你的服務(wù)是新的和開創(chuàng)性的，你的角色可能處于"跨越第一個(gè)門檻"的階段，在那里它"實(shí)際上跨越到冒險(xiǎn)的領(lǐng)域，離開[它的]世界的已知限制，冒險(xiǎn)進(jìn)入一個(gè)未知和危險(xiǎn)的領(lǐng)域，在那里規(guī)則和限制是未知的。"聽起來確實(shí)像是推出新產(chǎn)品或服務(wù)，不是嗎？使用這些人物和敘事結(jié)構(gòu)來決定如何定位你的故事。

發(fā)現(xiàn)你的產(chǎn)品或服務(wù)的克星是什么。蘋果在這方面做得非常好。很明顯微軟是要被打敗的克星。這使他們能夠在進(jìn)行比較時(shí)使用某些速記，并吸引那些經(jīng)常支持"英雄"的消費(fèi)者。這種渴望是我們?nèi)诵缘囊徊糠郑∧愕膶?duì)手不一定是某個(gè)特定的公司或產(chǎn)品。例如，可以說谷歌的缺點(diǎn)是封閉和混亂的信息。你可能知道你的使命，但是定義你的"敵人"會(huì)給你的使命帶來力量，也更容易溝通。

清楚地設(shè)定你的產(chǎn)品必須完成什么才能成功。你必須有一個(gè)目標(biāo)讓你的消費(fèi)者去爭取。想象一下，如果你不知道

形象標(biāo)志設(shè)計(jì)分享收獲：

通過對(duì)形象標(biāo)志設(shè)計(jì)的分享，讓我們更清晰了解形象標(biāo)志設(shè)計(jì)的一些要點(diǎn)、方法和思路，收益良多。如果您有更多觀點(diǎn)，請(qǐng)投稿深圳vi設(shè)計(jì)公司郵箱 。