本文是轉(zhuǎn)發(fā)m的標(biāo)志設(shè)計(jì)創(chuàng)作思路文章，通過(guò)對(duì)m的標(biāo)志設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)和作品分享，為設(shè)計(jì)與營(yíng)銷(xiāo)賦能、共同進(jìn)步！
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計(jì)公司作品
我們都有偉大的想法。面臨的挑戰(zhàn)是將這些偉大的想法轉(zhuǎn)化為大型成功的企業(yè)，成為行業(yè)創(chuàng)新的催化劑。做到這一點(diǎn)的最好方法之一，就是向取得這種成功的人學(xué)習(xí)。這就是我們的目標(biāo)
動(dòng)量峰會(huì)
,組織者
斯科特科斯納
波士頓環(huán)球報(bào)的。
來(lái)自VistaPrint、ConstantConact、ZipCar、Akamai、貓途鷹和
深圳VI設(shè)計(jì)公司
所有人都討論了他們是如何從一家小型初創(chuàng)企業(yè)成長(zhǎng)為一家非常成功的企業(yè)的。我非常高興參加這次活動(dòng)，向這些專(zhuān)家學(xué)習(xí)。下面是我注意到的一些最好的引用。如果你是一名企業(yè)家或初創(chuàng)企業(yè)的一員，當(dāng)你計(jì)劃讓你的企業(yè)更上一層樓時(shí)，這是一條值得考慮的好建議。
小型企業(yè)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)課程
蓋爾古德曼，首席執(zhí)行官，
持續(xù)接觸
最近，我經(jīng)常從初創(chuàng)公司高管那里聽(tīng)到"快進(jìn)快出"的說(shuō)法。這種策略可能很危險(xiǎn)。你可以收集一些假陰性。你怎么知道這是否真的是一個(gè)錯(cuò)誤的策略，或者你只是沒(méi)有努力或足夠長(zhǎng)的時(shí)間？
進(jìn)行大量的測(cè)試，并始終有一個(gè)控制組。例如，當(dāng)我們剛開(kāi)始銷(xiāo)售時(shí)，我們雇傭了3名銷(xiāo)售人員。如果我們只雇傭了一名銷(xiāo)售代表，我們?nèi)绾沃绬?wèn)題是銷(xiāo)售理念還是銷(xiāo)售人員？
零售融合首席執(zhí)行官本費(fèi)希曼
我們的成功歸結(jié)于3個(gè)關(guān)鍵因素：吸引人才，吸引忠誠(chéng)客戶，擴(kuò)大規(guī)模
初創(chuàng)企業(yè)最大的挑戰(zhàn)是用有條不紊的方法平衡速度
與你的主要投資者產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)是至關(guān)重要的，不是主要的公司，但絕對(duì)是主要的合作伙伴
湯姆雷頓，聯(lián)合創(chuàng)始人
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計(jì)公司作品
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