本文是轉(zhuǎn)發(fā)司南品牌設(shè)計(jì)創(chuàng)作思路文章，通過對司南品牌設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)和作品分享，為設(shè)計(jì)與營銷賦能、共同進(jìn)步！
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計(jì)公司作品
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銷售線索生成中心。
并非所有的銷售線索都是平等的。很有可能，你在創(chuàng)造有價(jià)值的內(nèi)容方面做得很好，為你出色的網(wǎng)站吸引了大量的新訪客，并將其中一些人轉(zhuǎn)化為潛在客戶，但有些人并不準(zhǔn)備購買。對于這些客戶來說，培養(yǎng)銷售線索是保持您的銷售線索參與的一個(gè)很好的方式，因?yàn)樗鼈冸x購買決策越來越近。
但是它不像魔法一樣起作用。像所有其他營銷計(jì)劃一樣，必須利用
最佳實(shí)踐
確保你看到自己的勞動(dòng)成果。一個(gè)很好的例子是你在下面看到的電子郵件。該公司通過遵循最佳實(shí)踐，在潛在客戶培育活動(dòng)過程中吸引了250多個(gè)額外項(xiàng)目！他們是這樣做的：
1.他們提供了一些東西。
要約可以簡單到邀請加入商務(wù)化人際關(guān)系網(wǎng)用戶組，就像這封培養(yǎng)潛在客戶的電子郵件一樣。任何能讓潛在客戶進(jìn)一步接觸貴公司的行為都可以被視為"要約"。
2.郵件清晰、直接，告訴讀者該做什么。
注意主題行、橫幅和鏈接都是如何直接號召讀者執(zhí)行相同的操作：加入商務(wù)化人際關(guān)系網(wǎng)上的用戶組。內(nèi)容明確且相關(guān)。沒有太多的困惑，是嗎？
3.他們告訴讀者為什么他們應(yīng)該這樣做。
緊隨鏈接之后的是對群組的簡要描述，人們?nèi)绾问褂盟?，以及特色?nèi)容的類型。如果人們不知道如何幫助他們，他們?yōu)槭裁匆c(diǎn)擊你的報(bào)價(jià)？
4.要求讀者采取的行動(dòng)不費(fèi)吹灰之力。
如果你的"提議"實(shí)際上要求你的讀者為了獲得利益而工作，你將看不到結(jié)果。向你的潛在客戶表明，你知道他們的時(shí)間是寶貴的，不要強(qiáng)迫他們提供個(gè)人信息或時(shí)間承諾。
這封郵件獲得了巨大的成功，達(dá)到了16.18%的
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計(jì)公司作品
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