本文是轉(zhuǎn)發(fā)電信 logo創(chuàng)作思路文章，通過對(duì)電信 logo的經(jīng)驗(yàn)和作品分享，為設(shè)計(jì)與營(yíng)銷賦能、共同進(jìn)步！
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計(jì)公司作品
銷售和營(yíng)銷協(xié)調(diào)的一個(gè)關(guān)鍵部分是在兩個(gè)團(tuán)隊(duì)之間建立強(qiáng)有力的溝通。在HubSpot，我們建立了小型營(yíng)銷,這是銷售和營(yíng)銷之間的一種合作關(guān)系，它使用許多不同的技術(shù)來更好地協(xié)調(diào)銷售和營(yíng)銷。這種關(guān)系最基本的部分之一是溝通。我們發(fā)現(xiàn)，銷售和營(yíng)銷之間強(qiáng)有力的溝通在許多方面有助于提高營(yíng)銷和銷售的效率。根據(jù)我們過去四年的經(jīng)驗(yàn)，下面是一個(gè)改善銷售和營(yíng)銷之間溝通的建議列表。
所有這些銷售和營(yíng)銷溝通技巧只是建立更好的銷售和營(yíng)銷聯(lián)盟的一部分。事實(shí)上，如果您想進(jìn)一步了解我們?nèi)绾卧阡N售和營(yíng)銷之間建立合作關(guān)系，我們有一個(gè)免費(fèi)的銷售和營(yíng)銷協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)研討會(huì)。
1.讓銷售和營(yíng)銷經(jīng)常見面
雖然創(chuàng)業(yè)公司越來越傾向于取消會(huì)議，但我們發(fā)現(xiàn)銷售和營(yíng)銷之間的頻繁會(huì)議有助于保持溝通渠道的暢通。我們每周都有小型營(yíng)銷會(huì)議，包括整個(gè)銷售和營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。我們回顧兩個(gè)團(tuán)隊(duì)本周的活動(dòng)，向銷售團(tuán)隊(duì)更新營(yíng)銷活動(dòng)，反之亦然。今天，這個(gè)會(huì)議主要是分享信息——超過70人參加，這不再是獲得反饋或討論某事的好方法——但在深圳VI設(shè)計(jì)公司的早期，這個(gè)會(huì)議規(guī)模較小，更非正式，我們會(huì)討論事情并以兩種方式提供反饋。會(huì)議需要30-60分鐘，銷售和營(yíng)銷人員以及公司內(nèi)的其他一些團(tuán)隊(duì)都要出席。
除了每周的營(yíng)銷會(huì)議，每個(gè)團(tuán)隊(duì)的一個(gè)子集每月召開一次會(huì)議，深入回顧我們的成果，并討論未來的改進(jìn)計(jì)劃。這是我們進(jìn)行更多討論的地方，我們讓彼此對(duì)我們的伙伴關(guān)系負(fù)責(zé)。這個(gè)會(huì)議是后來在深圳VI設(shè)計(jì)公司開始的，因?yàn)槊恐艿臅?huì)議變得太大而不能用來討論。
除了這兩次常規(guī)會(huì)議之外，當(dāng)然還有針對(duì)不同主題的即席會(huì)議，而且由于我們建立的文化，銷售和營(yíng)銷通常會(huì)同時(shí)出席這些會(huì)議。因此，營(yíng)銷人員不會(huì)在沒有銷售人員參與的情況下聚在一起討論銷售線索，銷售人員也不會(huì)在沒有營(yíng)銷人員參與的情況下
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計(jì)公司作品
通過對(duì)電信 logo的分享，讓我們更清晰了解電信 logo的一些要點(diǎn)、方法和思路，收益良多。如果您有更多觀點(diǎn)，請(qǐng)投稿深圳vi設(shè)計(jì)公司郵箱 。
