本文是轉(zhuǎn)發(fā)設(shè)計(jì)品牌標(biāo)志創(chuàng)作思路文章，通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)品牌標(biāo)志的經(jīng)驗(yàn)和作品分享，為設(shè)計(jì)與營(yíng)銷賦能、共同進(jìn)步！

設(shè)計(jì)品牌標(biāo)志原文直譯：

作家大衛(wèi)梅爾曼斯科特在他最近的電子書(shū)中寫道："互聯(lián)網(wǎng)從根本上改變了商業(yè)的節(jié)奏，壓縮了時(shí)間，提高了速度。"

快速營(yíng)銷公關(guān)如何推動(dòng)可衡量的成功。為了幫助營(yíng)銷人員利用商業(yè)溝通中的這一根本性變化，大衛(wèi)從他的新書(shū)《我的世界》中介紹了一些突破性的研究

實(shí)時(shí)營(yíng)銷公關(guān)。'

他的想法，

在昨天的現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)研討會(huì)上展示

,圍繞實(shí)時(shí)互動(dòng)的概念引發(fā)了許多發(fā)人深省的問(wèn)題：

你認(rèn)為公司為什么抵制實(shí)時(shí)營(yíng)銷和公關(guān)？

大衛(wèi)解釋說(shuō)，許多公司被所有關(guān)于社交媒體的討論淹沒(méi)了。他們經(jīng)常被邀請(qǐng)關(guān)注工具——無(wú)論是臉書(shū)、推特還是四方的.大衛(wèi)建議，更好地看待這種交流方式的演變，是簡(jiǎn)單地把它看作

實(shí)時(shí)參與

而不是社交網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。雖然很難說(shuō)服你的老板投資社交媒體，但"實(shí)時(shí)聯(lián)系某人"是一個(gè)她/他會(huì)理解的概念。

這項(xiàng)研究如何轉(zhuǎn)化為B2B？

大衛(wèi)強(qiáng)調(diào)了一個(gè)事實(shí)，即他的想法對(duì)企業(yè)對(duì)客戶和企業(yè)對(duì)企業(yè)公司都適用。由于他對(duì)財(cái)富100強(qiáng)企業(yè)的研究包括許多企業(yè)對(duì)企業(yè)公司，大衛(wèi)得出結(jié)論，一些概念在不同的組織和商業(yè)環(huán)境中保持一致，例如，實(shí)時(shí)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品和監(jiān)控社交媒體至關(guān)重要。第一個(gè)分享對(duì)最近事件的想法會(huì)讓你立即獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

你如何在國(guó)際范圍內(nèi)管理實(shí)時(shí)通信？

大衛(wèi)指出，參與全球?qū)崟r(shí)溝通可能比僅在北美進(jìn)行營(yíng)銷更具挑戰(zhàn)性。首先確定一系列優(yōu)先事項(xiàng)

谷歌快訊

對(duì)于你的品牌和重要關(guān)鍵詞?？紤]安排博客文章在你的市場(chǎng)所在國(guó)家的最佳時(shí)間發(fā)表?？紤]避免時(shí)間敏感的提議,而是專注于可以按照自己的節(jié)奏訪問(wèn)的資源。

深圳VI設(shè)計(jì)公司對(duì)新聞會(huì)

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