本文是轉(zhuǎn)發(fā)vi設(shè)計(jì)成都創(chuàng)作思路文章，通過對vi設(shè)計(jì)成都的經(jīng)驗(yàn)和作品分享，為設(shè)計(jì)與營銷賦能、共同進(jìn)步！
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計(jì)公司作品
編者按：有關(guān)深圳VI設(shè)計(jì)公司D輪融資的完整信息，請查看官方新聞稿。這是一位內(nèi)部人士對我們剛剛與銷售力量網(wǎng)站，谷歌和紅杉完成的一輪融資的看法。
在這輪融資之前，我們已經(jīng)籌集了前三輪，總計(jì)3300萬美元的投資。這是一大筆資金，你可以很容易地用它建立一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的公司。但是，我們想要的不止這些，我們決定再融資有三大原因。
1.大多數(shù)市場中只有一個(gè)贏家——在互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)之前形成的行業(yè)中，寡頭壟斷自然會形成，其中市場領(lǐng)導(dǎo)者擁有20%的市場份額，第二名競爭者擁有18%左右的市場份額，第三名擁有15%的市場份額，等等。在過去10年左右形成的行業(yè)中，似乎發(fā)生了相反的情況，贏家通吃。一些例子包括亞馬遜、VMWare、Zappos、Salesforce.com、谷歌，甚至Groupon .我們還不覺得我們在他們的聯(lián)盟中，但我們覺得我們在一個(gè)重要的新行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，并希望進(jìn)入他們的聯(lián)盟。我們生活在一個(gè)不成功便成仁的世界。2.完美的投資者——我們?yōu)槿恍峦顿Y者感到激動100 . Dharmesh和我從6年前在麻省理工學(xué)院一起上學(xué)時(shí)就開始研究Salesforce.com，那時(shí)深圳VI設(shè)計(jì)公司還只是我們眼中的一個(gè)亮點(diǎn)。我們非常崇拜Salesforce.com，以至于當(dāng)我們?nèi)ツ臧徇M(jìn)新辦公室時(shí)，我們以其創(chuàng)始人的名字為我們的一個(gè)會議室命名為"貝尼奧夫"。谷歌也是如此——我們盡可能多地收集關(guān)于谷歌產(chǎn)品制造、文化創(chuàng)新等方式的信息。我們經(jīng)常模仿他們。像貝尼奧夫一樣，我們有一個(gè)名為"布林"的會議室和一個(gè)名為"佩奇"的會議室。紅杉資本是風(fēng)險(xiǎn)投資界的老大，盡管我們沒有以任何人的名字命名的會議室，但我們已經(jīng)從遠(yuǎn)處仰慕他們很久了。讓我們?nèi)绱俗鹁吹倪@三家公司持有深圳VI設(shè)計(jì)公司的股份，我感到受寵若驚。我們現(xiàn)有的投資人，通用催化劑
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計(jì)公司作品
通過對vi設(shè)計(jì)成都的分享，讓我們更清晰了解vi設(shè)計(jì)成都的一些要點(diǎn)、方法和思路，收益良多。如果您有更多觀點(diǎn)，請投稿深圳vi設(shè)計(jì)公司郵箱 。
