本文是轉(zhuǎn)發(fā)浙江包裝設(shè)計(jì)創(chuàng)作思路文章，通過對(duì)浙江包裝設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)和作品分享，為設(shè)計(jì)與營(yíng)銷賦能、共同進(jìn)步！
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計(jì)公司作品
當(dāng)我們學(xué)習(xí)新事物時(shí)，我們都會(huì)犯錯(cuò)誤。這一哲學(xué)對(duì)商人和學(xué)生都適用。那么，是什么把那些學(xué)習(xí)成功的人和那些學(xué)習(xí)失敗的人區(qū)分開來呢？為什么，當(dāng)然是改正自己的錯(cuò)誤，尋求改進(jìn)！
營(yíng)銷人員和企業(yè)主
整合社交媒體
作為他們營(yíng)銷策略的一個(gè)新組成部分。你是否犯了以下社交媒體策略的錯(cuò)誤？如果你是，不用擔(dān)心。別再這樣了。-)
如何搞砸你的社交媒體戰(zhàn)略
1.設(shè)置您的個(gè)人資料，然后永遠(yuǎn)忽略它。
我就不具體叫誰出來了，可惜，這種情況我見得多了。我為邁出第一大步的企業(yè)喝彩
創(chuàng)建臉書頁面
或者領(lǐng)英集團(tuán)，給他們的客戶和粉絲一個(gè)新家，與他們的業(yè)務(wù)進(jìn)行交流。但坦白說，如果你不聽，不簽到，不隔一段時(shí)間打個(gè)招呼——那就沒什么價(jià)值了！
2.忽略有需要的客戶和關(guān)注者。
這太卑鄙了。然而，我相信你的公司不會(huì)完全忽視一個(gè)人。更有可能的是，你根本沒看到那個(gè)人的要求。這就是為什么養(yǎng)成可靠的社交媒體監(jiān)控習(xí)慣如此重要，這樣你就能隨時(shí)注意到這些尋求支持的呼聲。因?yàn)榧词鼓愀緵]有注意到一條推文或臉書的帖子，那個(gè)人也可能會(huì)認(rèn)為你不在乎幫忙。
3.不要讓非營(yíng)銷人員代表你的公司。
只有營(yíng)銷人員才能成功代表你的公司，對(duì)嗎？不對(duì)！通過允許所有員工在推特上發(fā)布公司內(nèi)容，討論他們正在做的事情，或者宣布特別新聞，你的業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大了兩倍.翻了兩番。這是非常有價(jià)值的，尤其是當(dāng)你全神貫注于某個(gè)特定的公告時(shí)。
4.發(fā)布前，讓管理層審查所有社交媒體帖子和回復(fù)。
在HubSpot，我們的社交媒體政策非常簡(jiǎn)單："運(yùn)用常識(shí)。"我們鼓勵(lì)其他人采取同樣的態(tài)
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計(jì)公司作品
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