本文是轉(zhuǎn)發(fā)包裝設(shè)計簡歷創(chuàng)作思路文章，通過對包裝設(shè)計簡歷的經(jīng)驗和作品分享，為設(shè)計與營銷賦能、共同進步！
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
在營銷人員的生活中，有時線索評分看起來像是圣杯。根據(jù)營銷herpa B2B銀行營銷報告，只有21%的企業(yè)對企業(yè)營銷人員建立了線索評分，但更多的人正在考慮添加它。銷售線索評分不僅可以幫助您的銷售團隊區(qū)分銷售線索的優(yōu)先級，使他們首先關(guān)注最佳銷售線索，還可以顯示您提供給他們的銷售線索的質(zhì)量有多高。是的，線索評分對許多企業(yè)來說是一個很好的工具，但有時實施線索評分流程會浪費營銷人員的大量時間。
如果你正試圖決定銷售線索評分是否應(yīng)該成為你的企業(yè)銷售線索管理策略的一部分，首先考慮以下跡象，這些跡象表明你可能想要推遲一點。
除非你的銷售團隊被你扔給他們的大量線索淹沒，否則你不需要擔(dān)心線索得分。如果他們有時間接觸所有提供的線索，或者如果他們通過打電話給貧窮、不知情的人來補充你的營銷努力，你不需要線索評分，因為你沒有提供足夠的線索來發(fā)揮作用！如果你的銷售團隊沒有足夠的線索，他們不需要知道哪些線索是最好的。當您有太多的銷售線索并且無法接觸到所有銷售線索時，應(yīng)該使用銷售線索評分來確定優(yōu)先順序。
如果你沒有產(chǎn)生足夠的銷售線索來壓垮你的銷售隊伍，你應(yīng)該集中精力創(chuàng)造更多的銷售線索！花些時間分析你的流量和訪客到潛在客戶的轉(zhuǎn)化率。你會發(fā)現(xiàn)，你要么需要努力創(chuàng)造更多的流量,要么需要更好地將你的流量轉(zhuǎn)化為線索。
如果你的銷售團隊沒有打電話給你創(chuàng)造的銷售線索，或者如果他們花時間抱怨銷售線索有多糟糕，很容易認為銷售線索評分可以有所幫助。如果您有銷售線索得分，您的銷售團隊就不會調(diào)用錯誤的銷售線索，因為銷售線索得分會將他們指向最佳銷售線索。對嗎？不一定。如果你的銷售團隊沒有給你創(chuàng)造的任何線索打電話，你的問題可能會比
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
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