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UCI聯(lián)合創(chuàng)智品牌創(chuàng)意機(jī)構(gòu)
知名深圳vi設(shè)計(jì)公司

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如何通過(guò)9個(gè)簡(jiǎn)單步驟啟動(dòng)銷(xiāo)售線(xiàn)索管理計(jì)劃_外賣(mài)包裝設(shè)計(jì)

2023-03-30

本文是轉(zhuǎn)發(fā)外賣(mài)包裝設(shè)計(jì)創(chuàng)作思路文章,通過(guò)對(duì)外賣(mài)包裝設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)和作品分享,為設(shè)計(jì)與營(yíng)銷(xiāo)賦能、共同進(jìn)步!


注:配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計(jì)公司作品


外賣(mài)包裝設(shè)計(jì)原文直譯:

毫無(wú)疑問(wèn),從頭開(kāi)始一個(gè)銷(xiāo)售線(xiàn)索管理項(xiàng)目是令人生畏的。

簡(jiǎn)單地發(fā)送一封直郵或投放一則廣告,然后等待商機(jī)滾滾而來(lái)的日子已經(jīng)一去不復(fù)返了。

相反,產(chǎn)生潛在客戶(hù)的渠道幾乎每天都在增加,對(duì)它們進(jìn)行排序以確定哪一個(gè)最有效,更不用說(shuō)在潛在客戶(hù)到來(lái)后如何管理它們了,這讓即使是最有經(jīng)驗(yàn)的營(yíng)銷(xiāo)人員也有許多白發(fā)。

但是,通過(guò)仔細(xì)的考慮、周密的計(jì)劃和正確的工具,建立和管理一個(gè)可靠的潛在客戶(hù)生成計(jì)劃可能是任何營(yíng)銷(xiāo)組織所能做出的時(shí)間和資源的最佳投資。這是你開(kāi)始的游戲計(jì)劃。

雖然從末尾開(kāi)始聽(tīng)起來(lái)可能違反直覺(jué),但這是最符合邏輯的起點(diǎn)。您希望通過(guò)您的銷(xiāo)售線(xiàn)索管理計(jì)劃實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)?你對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)是什么?您對(duì)這些問(wèn)題的回答越具體,您的銷(xiāo)售線(xiàn)索管理計(jì)劃就越有效。

銷(xiāo)售線(xiàn)索管理計(jì)劃的典型目標(biāo)包括:產(chǎn)生更多的銷(xiāo)售線(xiàn)索,增加臉書(shū)的粉絲,鼓勵(lì)更多的內(nèi)容社交共享,增加整體銷(xiāo)售額,增加購(gòu)物車(chē)的平均交易規(guī)模,增加博客訂戶(hù),或縮短銷(xiāo)售周期。

也許你是從零開(kāi)始,或者也許你比你想象的走得更遠(yuǎn)。不管怎樣,你需要明白你的旅程從哪里開(kāi)始,知道你最終走了多遠(yuǎn)。你現(xiàn)在有多少線(xiàn)索?他們?cè)阡N(xiāo)售漏斗中處于什么位置?目前每月有多少新的銷(xiāo)售線(xiàn)索?有多少導(dǎo)致了銷(xiāo)售,它們產(chǎn)生了多少收入?冷引線(xiàn)會(huì)怎么樣?回答這些問(wèn)題,這樣你就有了一個(gè)好的起點(diǎn);隨著你的進(jìn)步,你會(huì)需要這個(gè)的。

然后評(píng)估你的資產(chǎn):編輯、技術(shù)和創(chuàng)意。你有什么可以讓事情有所進(jìn)展的內(nèi)容嗎?你有沒(méi)有可以改變用途或分解成更小片段并用作博客文章的內(nèi)容?您是否有較小的內(nèi)容片段可以聚合成一個(gè)較大的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容片段,例如電子書(shū)或白皮書(shū)?

查看您的員工中誰(shuí)可以有效地創(chuàng)建和管理您的內(nèi)容計(jì)劃。創(chuàng)建和管理卓越的內(nèi)容需要時(shí)間和天賦。如


注:配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計(jì)公司作品


外賣(mài)包裝設(shè)計(jì)分享收獲:

通過(guò)對(duì)外賣(mài)包裝設(shè)計(jì)的分享,讓我們更清晰了解外賣(mài)包裝設(shè)計(jì)的一些要點(diǎn)、方法和思路,收益良多。如果您有更多觀點(diǎn),請(qǐng)投稿深圳vi設(shè)計(jì)公司郵箱 。

聲明:本文“ 如何通過(guò)9個(gè)簡(jiǎn)單步驟啟動(dòng)銷(xiāo)售線(xiàn)索管理計(jì)劃_外賣(mài)包裝設(shè)計(jì) ”信息內(nèi)容來(lái)源于網(wǎng)絡(luò),文章版權(quán)和文責(zé)屬于原作者,不代表本站立場(chǎng)。如圖文有侵權(quán)、虛假或錯(cuò)誤信息,請(qǐng)您聯(lián)系我們,我們將立即刪除或更正。
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