本文是轉(zhuǎn)發(fā)通訊標(biāo)志設(shè)計(jì)創(chuàng)作思路文章，通過(guò)對(duì)通訊標(biāo)志設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)和作品分享，為設(shè)計(jì)與營(yíng)銷賦能、共同進(jìn)步！

通訊標(biāo)志設(shè)計(jì)原文直譯：

我們?cè)?jīng)熟悉的工作場(chǎng)所——便利貼、備忘錄、傳真機(jī)——都不復(fù)存在了。今天，一切都是數(shù)字化的，寶貝。

擁有一個(gè)網(wǎng)站是創(chuàng)新的日子已經(jīng)一去不復(fù)返了。為你的企業(yè)創(chuàng)建一個(gè)臉書(shū)頁(yè)面不再是一種先進(jìn)的社交媒體策略。事實(shí)上，現(xiàn)在社交媒體在征服數(shù)字領(lǐng)域的過(guò)程中加速了，脫穎而出的公司不僅僅是那些發(fā)送一些預(yù)先安排好的推文的公司；成功的公司實(shí)際上調(diào)整了他們的整個(gè)企業(yè)文化，以適應(yīng)我們以社交媒體為導(dǎo)向的世界。

一些公司發(fā)現(xiàn)向社交媒體文化的轉(zhuǎn)變很容易，尤其是那些已經(jīng)將社交媒體整合到營(yíng)銷策略中的公司。但對(duì)許多其他人來(lái)說(shuō)，這是令人困惑和未知的領(lǐng)域。如果后者聽(tīng)起來(lái)像你，我們?cè)谶@里幫助你！在本帖中，我們將為你提供一些建議，告訴你如何在辦公室創(chuàng)造和培養(yǎng)一種積極健康的社交媒體文化。

在你的公司開(kāi)始積極培養(yǎng)辦公室內(nèi)的社交媒體存在之前，以社交媒體政策的形式建立一些界限和指導(dǎo)方針是很重要的。如果你的目標(biāo)是一個(gè)社交媒體積極的辦公室，這不應(yīng)該是過(guò)分的限制。例如，深圳VI設(shè)計(jì)公司自己的社交媒體政策非常簡(jiǎn)單：鼓勵(lì)并期待使用社交媒體，因此，員工不必對(duì)自己的賬戶保密，也不必將個(gè)人社交媒體與公司社交媒體分開(kāi)。結(jié)果我們得到了什么好處？我們的觸角延伸了成千上萬(wàn)！

當(dāng)然，不可能所有的企業(yè)都是這樣；有些人有嚴(yán)格的法律要求，他們必須遵守，或者只是在一個(gè)行業(yè)工作，需要非常小心。以國(guó)際商用機(jī)器公司這樣的公司為例，他們的社交媒體政策詳細(xì)規(guī)定了哪些類型的信息可以通過(guò)員工的社交媒體賬戶與公眾分享，哪些不可以。然而，他們通過(guò)官方鼓勵(lì)員工通過(guò)社交媒體分享新想法來(lái)平衡這一點(diǎn)，甚至在寫(xiě)作中使用更隨意的聲音，使他們的信件看起來(lái)更人性化。如果你剛剛開(kāi)始為你的公司制定社交媒體政策，看看這篇博客文章，它突出了五個(gè)值得注意的公司社交媒體政策的例子。它應(yīng)該有助于讓你的大腦嗡嗡作響！

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