本文是轉(zhuǎn)發(fā)vi策劃創(chuàng)作思路文章，通過(guò)對(duì)vi策劃的經(jīng)驗(yàn)和作品分享，為設(shè)計(jì)與營(yíng)銷賦能、共同進(jìn)步！
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計(jì)公司作品
好吧，我認(rèn)為營(yíng)銷人員已經(jīng)跳上了社交媒體的肥車eMarketer報(bào)道了全國(guó)廣告商協(xié)會(huì)的一項(xiàng)研究，該研究顯示自2007年以來(lái)美國(guó)營(yíng)銷人員對(duì)社交媒體的采用有所增長(zhǎng)。當(dāng)在07年被問(wèn)及有多少人在營(yíng)銷中使用社交媒體時(shí)，只有20%的營(yíng)銷人員舉手?？爝M(jìn)到今天，高達(dá)90%的美國(guó)營(yíng)銷人員聲稱社交媒體是他們2012年?duì)I銷策略的一部分。
這意味著這種媒介已經(jīng)飽和，如果你現(xiàn)在的社交表現(xiàn)不夠好，你付出的任何努力都將是微不足道的，為時(shí)已晚。
等等，不，絕對(duì)不是這個(gè)意思。僅僅因?yàn)檫@些營(yíng)銷人員在社交媒體上，并不意味著他們使用得很好。我知道伍迪艾倫說(shuō)過(guò)80%的成功只是表現(xiàn)出來(lái)，但是如果每個(gè)人都已經(jīng)抓住了表現(xiàn)出來(lái)的部分，那就不再是一個(gè)區(qū)別了?，F(xiàn)在，使用社交媒體的營(yíng)銷人員實(shí)際上必須使用它。好好利用它。
那么，你在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社交媒體領(lǐng)域處于什么位置呢？你所有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都出現(xiàn)了嗎？有沒(méi)有一些人出現(xiàn)并完成了驚人的工作？有些人是不是半心半意地嘗試了一下？在社交媒體上，你和你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在崩潰、滑行或崩潰的光譜中處于什么位置？
如果你不知道自己的位置，就很難找到成功的機(jī)會(huì).最終慢慢趕上并超過(guò)你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手！所以這篇文章將向你展示如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社交媒體環(huán)境中找到自己的位置。你將帶著一個(gè)快速簡(jiǎn)單的評(píng)估離開(kāi)，你可以為自己的企業(yè)運(yùn)行，我們甚至?xí)嬖V你如何使用兩個(gè)大品牌作為例子來(lái)運(yùn)行它-星巴克和鄧肯甜甜圈.你準(zhǔn)備好開(kāi)始在社交媒體上擊敗你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手了嗎？讓我們開(kāi)始吧。
為了知道你需要在你的社交媒體營(yíng)銷背后投入多少力量，你需要衡量你與你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比如何。是時(shí)候進(jìn)行社交媒體競(jìng)爭(zhēng)分析了！首先，拿起你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手名單——哈，就像你必須把他們寫下來(lái)一樣。然后訪問(wèn)以下社交媒體網(wǎng)站，確定您的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是否存在：
臉譜網(wǎng)
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計(jì)公司作品
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