本文是轉(zhuǎn)發(fā)沈陽包裝設(shè)計公司創(chuàng)作思路文章，通過對沈陽包裝設(shè)計公司的經(jīng)驗和作品分享，為設(shè)計與營銷賦能、共同進步！
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
大約一年前，在我成為輪轂觀察員之前，我停止浪費公司的寶貴資金，并解雇了我們的營銷代理。這并不是一個很難做出的決定，但這是一個極其昂貴的教訓——大約70,000美元。
上輩子，我是一個小企業(yè)主。當我在2011年9月加入這家公司時，我的商業(yè)伙伴剛剛花了兩年時間進行研發(fā)。他們設(shè)法籌集了足夠的資金來度過早期的日子，并最終拿出了頂點軟件產(chǎn)品的原型。當他們讓我和他們一起工作時，他們正接近產(chǎn)品發(fā)布。他們支持發(fā)布的部分策略是雇傭一個營銷代理。
當我被介紹給代理公司的所有者和客戶經(jīng)理時，他們馬上開始談?wù)摻⒁粋€網(wǎng)上形象對于一個成功的上市是多么的重要——這聽起來是一個正確的計劃。然而，我和我的商業(yè)伙伴明確表示，我們當時的首要任務(wù)是創(chuàng)造銷售線索，我們要求他們制定一個計劃，說明他們將如何幫助我們做到這一點。但是，他們沒有明確關(guān)注潛在客戶的產(chǎn)生，而是鼓勵我們在推特上建立一個臉書商業(yè)頁面，并招攬兩三篇好的新聞稿來宣布我們公司的推出。與此同時，他們會向當?shù)睾腿珖?小報"兜售有關(guān)我們公司的特寫文章。起初我們同意了。我們都認為，'嘿，我們以前從未真正嘗試過這種方法，所以也許值得一試。'
四個月后，有了30個新客戶，我們看到了一些吸引力，但我們無法將這些客戶中的任何一個與我們的代理工作聯(lián)系起來。因此，在2012年元旦，我坐下來寫下了我們當年的業(yè)務(wù)目標——我們需要的潛在客戶總數(shù)、潛在客戶轉(zhuǎn)換率、客戶獲取成本、新客戶總數(shù)、每位客戶的收入、每位新客戶的終身價值——以及大約20頁的關(guān)于我們?nèi)绾螌崿F(xiàn)這些目標的戰(zhàn)略。我與我們的代理坐下來，分享計劃，定義他們的責任,分享所有的數(shù)字，我們的期望，以及他們實現(xiàn)目標的時間表。
<
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
通過對沈陽包裝設(shè)計公司的分享，讓我們更清晰了解沈陽包裝設(shè)計公司的一些要點、方法和思路，收益良多。如果您有更多觀點，請投稿深圳vi設(shè)計公司郵箱 。
