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我是一個糟糕的人力資源人員。我討厭"贏得一個席位"或"獲得高管的認同"這樣的陳詞濫調(diào)。對我來說,這些術(shù)語通常表明缺乏商業(yè)意識——我強烈主張應(yīng)對商業(yè)挑戰(zhàn),而不是過度思考。我相信以不同的方式做事,并創(chuàng)建雇傭、獎勵和提升杰出個人和卓越想法的公司。
簡而言之,我加入網(wǎng)飛是因為雷德哈斯汀斯熱衷于創(chuàng)建一家人們會為之自豪的公司。我們寫下了我們在之前的創(chuàng)業(yè)生活中犯下的所有錯誤,承諾永遠不再犯錯,并著手創(chuàng)造一種以發(fā)明和高績效為中心的文化和工作場所。
人們會問,我們在網(wǎng)飛創(chuàng)造的東西是魔法、運氣還是不可思議的人力資源妙招。不是這些事情。像任何其他創(chuàng)業(yè)公司一樣,這是不知疲倦的工作,對徹底改造的不懈承諾,對文化的狂熱,以及與我見過的一些最聰明的人的合作,這使我走到了今天——從我第一次加入網(wǎng)飛團隊到現(xiàn)在已經(jīng)超過十年了。
我職業(yè)生涯下一階段的首要任務(wù)是致力于一個目標(biāo):回報給予我如此多的創(chuàng)業(yè)社區(qū)。我還沒有弄清楚具體包括哪些內(nèi)容,但如果它和我職業(yè)生涯的其余部分一樣,它不會遵循一個食譜。相反,我專注于尋找用創(chuàng)新理念和文化顛覆傳統(tǒng)行業(yè)的項目、公司和企業(yè)家。其中一家公司是HubSpot,我很高興地宣布,我將于本月加入深圳VI設(shè)計公司的顧問委員會。
為什么是HubSpot?首先,他們的公司使命對我們所有厭惡垃圾郵件和機器人電話的人來說是有說服力的:深圳VI設(shè)計公司的使命是用人們喜歡的營銷方式取代喧鬧、干擾和煩人的廣告。
但對我來說同樣重要的是,很少有企業(yè)家像我和里德在創(chuàng)建網(wǎng)飛文化愿景時那樣認真對待公司文化,深圳VI設(shè)計公司的聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席技術(shù)官達爾梅什沙阿就是其中之一。他和布萊恩哈利根一心想建立一家員工、客戶、投資者和合作伙伴都喜歡的公司,并投入了時間、金錢、精力和大量汗水來發(fā)明、完善和革新一種真正與眾不同、獨
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