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注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
昨天，TechCrunch報道稱，蘋果收購了視頻節(jié)目推薦網(wǎng)站抹茶.這不是因?yàn)樗麄兟斆鳌?
抹茶建立了一個蘋果無法拒絕的個性化引擎——他們希望這個產(chǎn)品在他們的屋檐下。
問題是，抹茶在規(guī)模和收入上都是微不足道的。小型收購對蘋果來說并不罕見，正如TechCrunch指出的那樣，通常很少或根本沒有媒體關(guān)注。但抹茶是以1000萬至1500萬美元的價格收購的。
哇哦?？雌饋韨€性化支付。
TechCrunch指出，這不是一次雇傭收購："這是關(guān)于抹茶打造的產(chǎn)品，以及它通過其專有算法收集的視頻推薦的具體配方。"不僅僅是抹茶試圖搞清楚這種個性化的東西——他們獨(dú)自在視頻節(jié)目推薦領(lǐng)域與其他幾家公司競爭。但抹茶能夠找出如何為用戶提供優(yōu)秀的內(nèi)容選擇，而不會讓他們有太多選擇。由環(huán)境驅(qū)動的選擇和指導(dǎo)之間的平衡是他們個性化成功的關(guān)鍵。
這當(dāng)然符合消費(fèi)者的需求。蘋果是一家以消費(fèi)者為中心的公司。他們?yōu)橛脩艚鉀Q問題，因?yàn)檫@讓他們賺錢。他們對抹茶的收購將有望幫助他們推出更多的電視節(jié)目和電影供客戶下載，并支持蘋果電視產(chǎn)品。
換句話說，蘋果知道個性化有很大的利潤空間，所以他們會花大價錢成為第一個在他們的領(lǐng)域里發(fā)現(xiàn)這一點(diǎn)的人。
個性化做得好的公司會賺很多錢。你知道他們說什么：給人們他們想要的。
圖片來源：災(zāi)難_攝影
主題：
營銷中的個性化
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
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