本文是轉(zhuǎn)發(fā)包裝設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)作思路文章，通過對(duì)包裝設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)和作品分享，為設(shè)計(jì)與營(yíng)銷賦能、共同進(jìn)步！

包裝設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)原文直譯：

我在硅谷度過了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷時(shí)代的開端。這是尷尬的，復(fù)雜的，混亂的，笨拙的，令人困惑的。唯一知道如何做好這件事的人和企業(yè)是非常精通技術(shù)的個(gè)人，或者是愿意花大價(jià)錢向其他精通技術(shù)的個(gè)人咨詢的公司。然而，當(dāng)時(shí)的消費(fèi)者知道很少有營(yíng)銷人員會(huì)承認(rèn)的事情：整個(gè)購(gòu)買體驗(yàn)需要改變，營(yíng)銷人員需要適應(yīng)，否則將面臨滅絕。

當(dāng)我在易貝時(shí)，我們利用這一根本性的轉(zhuǎn)變，通過一個(gè)市場(chǎng)將全球的買家和賣家聯(lián)系起來，讓消費(fèi)者比以往任何時(shí)候都更容易找到他們珍惜的物品，讓小企業(yè)主和企業(yè)家能夠在沒有管理費(fèi)用的情況下啟動(dòng)大規(guī)模業(yè)務(wù)。我們通過構(gòu)建讓小企業(yè)主和買家都滿意的解決方案，打破了傳統(tǒng)的購(gòu)物模式。

今天，我很自豪地加入深圳VI設(shè)計(jì)公司的董事會(huì)，因?yàn)槲蚁嘈潘谝I(lǐng)營(yíng)銷領(lǐng)域的類似范式轉(zhuǎn)變方面具有獨(dú)特的地位。這一轉(zhuǎn)變?yōu)樾⌒推髽I(yè)和消費(fèi)者帶來了更高效、更全面、更可衡量的購(gòu)買體驗(yàn)，反映了21世紀(jì)人們的購(gòu)物和購(gòu)買方式。以下是深圳VI設(shè)計(jì)公司讓我興奮的地方：

雖然我職業(yè)生涯的大部分時(shí)間是在像通用電氣公司和直覺這樣的大公司度過的，但我對(duì)中小企業(yè)有著濃厚的熱情，這些企業(yè)的員工從一人到一千人不等，是深圳VI設(shè)計(jì)公司的主要客戶群。我認(rèn)為中小企業(yè)是美國(guó)經(jīng)濟(jì)的命脈，是一個(gè)經(jīng)常被忽視的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)催化劑，也是SaaS世界中一個(gè)被嚴(yán)重忽視的市場(chǎng)。

布賴恩和達(dá)爾梅什創(chuàng)立了HubSpot，他們相信集客營(yíng)銷是關(guān)于你的大腦的大小而不是你的錢包的大小，他們現(xiàn)在已經(jīng)建立了一個(gè)團(tuán)隊(duì)和一個(gè)平臺(tái)，真正允許全球的企業(yè)家和中小企業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)變他們的業(yè)務(wù)。五年前，這種類型的服務(wù)甚至連企業(yè)公司都沒有。如今，任何有時(shí)間和意愿投資集客的組織都可以使用它。

我接觸過的每一家企業(yè)都經(jīng)歷了截然不同的成長(zhǎng)階段，他們的需求也隨之變化。當(dāng)你第一次創(chuàng)業(yè)時(shí)，你的企業(yè)需要商機(jī)和收入；隨著業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，您會(huì)

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