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杭州VI設(shè)計(jì)專業(yè)原文直譯：

任何企業(yè)主都會(huì)告訴你：一夜成名是可能的——只需要先努力5到10年。

公司迅速崛起的故事比比皆是，似乎它們從一開(kāi)始就注定了。

然而，對(duì)許多人來(lái)說(shuō)，增長(zhǎng)并不總是直線而平穩(wěn)的。這些公司剛剛做出了一些明智的營(yíng)銷決策，導(dǎo)致了一些重大的增長(zhǎng)。

讓我們來(lái)看看一些被證明是七家公司分水嶺的決定，這些決定導(dǎo)致了流量、收入和品牌傳播的大幅增長(zhǎng)。

10月初，由于工人罷工，波士頓公立學(xué)校的校車停運(yùn)，成千上萬(wàn)的家長(zhǎng)不得不為他們的孩子尋找其他的上學(xué)途徑。優(yōu)步是一款將乘客與出租車和汽車服務(wù)聯(lián)系起來(lái)的移動(dòng)應(yīng)用，它將此次活動(dòng)視為一個(gè)提供幫助的機(jī)會(huì)。

在一名優(yōu)步用戶在推特上首次提出這個(gè)想法后，該公司開(kāi)始向因罷工而被困的波士頓公立學(xué)校學(xué)生提供免費(fèi)乘車服務(wù)。這一良好姿態(tài)導(dǎo)致主要出版物的新聞報(bào)道，包括《紐約時(shí)報(bào)》、《創(chuàng)業(yè)節(jié)拍》、當(dāng)然還有《波士頓環(huán)球報(bào)》。它還向優(yōu)步展示了一個(gè)新的受眾：需要安全方式運(yùn)送孩子的父母。

這不是優(yōu)步第一次在危機(jī)時(shí)刻伸出援手。今年3月，一場(chǎng)大火導(dǎo)致波士頓大部分地區(qū)斷電，地鐵服務(wù)中斷，優(yōu)步半價(jià)出售黑暗街區(qū)的住宅。此外，在2013年波士頓馬拉松爆炸案后，優(yōu)步為地區(qū)醫(yī)院提供免費(fèi)乘車服務(wù)。

通過(guò)這些突出的行動(dòng)，優(yōu)步贏得了當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的好感，傳播了品牌意識(shí)，并因此顯著增長(zhǎng)。據(jù)公司。雜志稱，去年，優(yōu)步從12個(gè)城市迅速擴(kuò)張到35個(gè)城市，收入每月增長(zhǎng)18%。

要點(diǎn)：關(guān)注當(dāng)前事件和你的業(yè)務(wù)適合的地方是很重要的。

2013年3月，谷歌宣布計(jì)劃關(guān)閉其鐘愛(ài)的簡(jiǎn)易資訊聚合閱讀器谷歌閱讀器。這一決定讓數(shù)百萬(wàn)谷歌閱讀器用戶議論紛紛。他們會(huì)去哪里？他們需要重建所有的訂閱源嗎？

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