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注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
"這樣夠好嗎？"
這個問題曾經(jīng)困擾過我們所有人。由于它超越了行業(yè)、工作描述和技能組合，它的獨特之處在于它既能為所有人所熟悉，又能為每個人帶來一定程度的情感沖突。這無疑是一個值得回答的問題，或者至少是一個值得探索的問題，這也正是我希望在這篇文章中完成的。
然而，在我開始之前，我們必須首先承認一個非常重要但顯而易見的事實：這個問題的答案完全取決于你問這個問題時所處的情境。
確定提高質(zhì)量所投入的時間回報遞減的閾值，以及跨過這個閾值是否真正值得，最終是一個個人決定，必須與公司經(jīng)常競爭的需求和利益進行權(quán)衡。既然承認了這一點，那么我們就有必要具體說明這個問題的背景。為了這些觀眾，我認為探討這個問題將是最有益的，因為它特別與入站相關(guān)，或者更確切地說，與那些制作書面內(nèi)容或更傳統(tǒng)的創(chuàng)意材料的個人的工作相關(guān)。)為他們的公司。
然而，做出這種區(qū)分真的重要嗎？不幸的是,是的。
事實是，如果你為公司的入站工作負責內(nèi)容制作的任何方面，你會比幾乎任何其他創(chuàng)意專業(yè)人士承受更多關(guān)于創(chuàng)意輸出的要求。集客的核心理念是頻繁且持續(xù)地生產(chǎn)內(nèi)容供人們消費。這兩個令人痛心的詞——頻繁和持續(xù)——直接導致了創(chuàng)意專業(yè)人士的噩夢：體積。當然，由于來自高要求客戶的持續(xù)壓力，代理公司的生活會很緊張。是的，B2C創(chuàng)意對質(zhì)量的期望通常比企業(yè)對企業(yè)創(chuàng)意高得多。然而，沒有其他創(chuàng)意專業(yè)人士或團隊像內(nèi)向型創(chuàng)意人員那樣不斷面臨回答數(shù)量問題的挑戰(zhàn)。
這種情況是由內(nèi)容交付的預定性質(zhì)引起的，內(nèi)容交付對入站非常重要。入站創(chuàng)意幾乎完全由時間和截止日期決定，雖然在提高品牌的可發(fā)現(xiàn)性和參與度方面，擁有一致的內(nèi)容交付時間表是非常好的，但它是創(chuàng)意存在的禍根。
幾乎在所有情況下，不可更改
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
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