本文是轉發(fā)海寧商標設計創(chuàng)作思路文章，通過對海寧商標設計的經(jīng)驗和作品分享，為設計與營銷賦能、共同進步！
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設計公司作品
深圳VI設計公司合伙人保羅羅澤在他的新書《營銷績效藍圖》中，分享了廣告知識公司企業(yè)營銷副總裁安妮塔牛頓的一個故事。幾年前，盡管她35歲左右，擁有工商管理碩士學位和寶潔公司的領導經(jīng)驗，是一名頂級營銷人員，但她卻是"化石",因為她無法獨自執(zhí)行最后一分鐘的營銷活動保羅。很快注意到安尼塔并不孤單：有無數(shù)的營銷人員非常了解4便士和營銷策略，但卻沒有足夠的技能來創(chuàng)建一個與他們的潛在客戶和潛在客戶在21世紀的購買方式相匹配的活動。
保羅的觀點"沒有人會因為投放廣告而被解雇",這是新的"沒有人會因為購買國際商用機器公司而被解雇",這引起了我的共鳴，并深刻地提醒我們，拒絕適應和接受集客營銷策略的營銷人員將在一個越來越受技術驅動和移動優(yōu)先的世界中滅絕。為此，以下是保羅書中的五條經(jīng)驗，幫助我們所有人在日益數(shù)字化的世界中調整技能，變得流利。
剛好36%已經(jīng)證明了營銷支出的短期影響，而在最新的2014年CMO調查中，長期支出下降到29%。在一個你可以衡量訪問、印象、轉化、獲得客戶的成本、客戶的終身價值以及渠道影響的世界里，大約三分之一的營銷人員沒有利用這些數(shù)據(jù)來獲得優(yōu)勢，這一事實令人擔憂。簡而言之，不能或不愿衡量自己努力的營銷人員將是第一個出局的人，因此確定將幫助您的營銷團隊達到可衡量的軟件、策略和技能是化石預防計劃的重中之重。
不確定測量什么或從哪里開始？深圳VI設計公司的CMO邁克沃爾佩為你制作了一本入門書。
消費者過去常常在你的日程表上聽說你的公司和你的品牌：你控制你的廣告支出，安排收益電話和投資者會議，并根據(jù)產(chǎn)品發(fā)布和業(yè)務更新管理公關活動。現(xiàn)在，無論你是否參與，消費者都在社交媒體上實時談論你的品牌，臉書或推特上的每次客戶服務互動都有潛在買家受眾
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設計公司作品
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