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注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計(jì)公司作品
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呀。公司執(zhí)行委員會最近的一份信息圖表探討了"失敗經(jīng)理的隱性成本",并警告說：這是一筆很大的費(fèi)用。
該公司發(fā)現(xiàn)，除了工資、培訓(xùn)和招聘費(fèi)用之外，僅僅一名失敗的銷售經(jīng)理就可以通過降低生產(chǎn)率、損害客戶體驗(yàn)和阻礙團(tuán)隊(duì)參與來給公司帶來高達(dá)400萬美元的成本。
但是只有幾個(gè)壞蛋，對嗎？沒有。更令人沮喪的是勞動(dòng)力中軟弱的管理者的絕對數(shù)量。根據(jù)數(shù)據(jù)，只有25%的員工認(rèn)為他們的公司有合適的領(lǐng)導(dǎo)者來取得成功。
這些數(shù)字相當(dāng)暗淡，但從好的方面來看，CEB也提供了如何改善這種情況的建議。如果你能接受400萬美元的價(jià)格，看看其他數(shù)據(jù)，然后認(rèn)真考慮一下你的銷售經(jīng)理培訓(xùn)方案。
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注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計(jì)公司作品
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