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注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
我大半輩子都是一個說"是"的人。我是一個有點沖動的購物者，總是喜歡冒險，樂于結(jié)識新朋友或隨時改變計劃。
這些年來，這為我打開了許多大門，尤其是老板和同事，他們對我的渴望和"能行"的態(tài)度感到高興。但有時，"是-是-是"的方法會讓人精疲力盡——它最終會讓我筋疲力盡。每一個新的肯定都會帶來一個安靜的重新優(yōu)先排序的儀式，我會看著我的待辦事項清單，找出這個新的請求到底適合放在哪里。
聽起來熟悉嗎？想想你上一次不得不修改你的待辦事項清單來滿足堆積的需求。是上周嗎？昨天？今天早上？這個問題如此普遍的最大原因是：如果我們不做同事要求我們做的每一件事，我們很多人都擔(dān)心自己看起來像個混蛋——尤其是如果提出要求的人是我們的老板。
我認(rèn)為斯坦福商學(xué)院的高管教練兼講師巴蒂斯塔說得好："當(dāng)我們面臨潛在的大量時間需求時，我們經(jīng)常被建議'分清主次！好像那是某種能神奇解決問題的咒語.問題來了。在我們分清輕重緩急后，我們表現(xiàn)得好像每件事都值得我們花時間和精力，然后我們再去處理那些不太重要的事情。但后來從未真正到來。這個清單沒有盡頭。
似乎每個進(jìn)來的請求都很重要——尤其是來自你上司的請求。但事實并非如此。這里有一些成功人士更好地優(yōu)先考慮的小貼士。
當(dāng)下說"是"更容易，但后來才意識到你可能沒有時間。不要默認(rèn)為"是",而是詢問關(guān)于項目的問題來估算可能需要多長時間。然后告訴你的請求者，"讓我看看我的時間表，看看我能不能安排進(jìn)去。"這樣，你可以花幾分鐘來分析這個請求，看看它如何符合你當(dāng)前的優(yōu)先事項。這就引出了我的下一個觀點.
即使是來自你上司的，也不應(yīng)該是給定的！帕蒂阿扎雷洛;">注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
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