本文是轉(zhuǎn)發(fā)包裝vi創(chuàng)作思路文章，通過對包裝vi的經(jīng)驗(yàn)和作品分享，為設(shè)計(jì)與營銷賦能、共同進(jìn)步！
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計(jì)公司作品
2014年入境并不缺少好的內(nèi)容。但是，盡管場地很大，一些演講活動(dòng)非常受歡迎，以至于座位短缺。
沒有什么比看到房間里的每一把椅子都坐滿了更讓演講者感覺好的了。他們中的一個(gè)可能正看著保安將那些因?yàn)橄婪ㄒ?guī)而吵著要進(jìn)入你的會議的與會者拒之門外。我不知道，但你可以問馬特海因茨。
有很多人——我是說，很多人——想?yún)⒓玉R特在入站14舉辦的關(guān)于電子郵件營銷技巧的會議。是什么讓馬特的會議引發(fā)了這么多與會者的興趣？這周我跟他聊的時(shí)候他提出了一個(gè)假設(shè)：“People are hungry for tactical ideas,” he said. “It’s one thing to get in a room and talk about big, hairy, audacious goals, but people need performance improvements.”
我讓馬特分享了他的一些大大小小的技巧。但是，我應(yīng)該告訴你，這篇文章只對前1000名讀者開放。
認(rèn)為在你的電子郵件營銷中定義和實(shí)施一個(gè)過程會減慢你的速度是錯(cuò)誤的。根據(jù)馬特的說法，擁有一個(gè)定義良好的流程實(shí)際上有相反的效果：它給了電子郵件營銷人員更多的時(shí)間來進(jìn)行創(chuàng)新和實(shí)驗(yàn)，因?yàn)樗麄儾粫粩嗟販缁鸹蛐迯?fù)驚人的錯(cuò)誤。你知道我的意思——所有那些本來可以避免的小事故.有一個(gè)過程。
馬特建議使用石蕊，這是一個(gè)電子郵件測試平臺，可以向用戶展示他們的信息如何出現(xiàn)在幾個(gè)不同的電子郵件客戶端，包括超文本標(biāo)記語言和文本，以及移動(dòng)設(shè)備。
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計(jì)公司作品
通過對包裝vi的分享，讓我們更清晰了解包裝vi的一些要點(diǎn)、方法和思路，收益良多。如果您有更多觀點(diǎn)，請投稿深圳vi設(shè)計(jì)公司郵箱 。
