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注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
這篇文章最初出現(xiàn)在《機構(gòu)郵報》上。要閱讀更多類似的內(nèi)容，請訂閱代理帖子。
我們都經(jīng)歷過。你精心制作了一封營銷郵件，為特定的買家角色提供了清晰的措辭和驚人的好處，你對自己印象深刻。
所以你開始走神.你想好了你要創(chuàng)造的所有商機，以及你要如何使用你的獎金。但是突然，一種令人麻痹的恐懼席卷了你的全身。
"不，不！我……我剛才真的按了發(fā)送鍵嗎！我該怎么阻止它？"
但是已經(jīng)太晚了。你必須打電話。該不該抬頭認錯？或者你會逃之夭夭？
以下五家營銷機構(gòu)犯了災(zāi)難性的郵件錯誤，幾乎讓他們失去了客戶。但是他們已經(jīng)選擇了正確的道路，承認錯誤，并在這里分享他們的故事，這樣你就不會犯同樣的錯誤。
懷著讓我們的一個客戶生活更輕松的美好愿望，我們?yōu)樗麄兊男戮W(wǎng)絡(luò)潛在客戶建立了一個潛在客戶培育電子郵件工作流程。然而，我們這樣做并沒有問他們的銷售流程是否是這樣的——這是一個危險的錯誤。我們只是假設(shè)這是他們想要的東西。正如你可能猜到的，這絕對不是客戶想要的，他們幾乎立刻解雇了我們——一個可怕的結(jié)局。事實證明，客戶的流程是親自跟進每個線索，在收到我們的培育電子郵件和客戶的個人電子郵件之間，這些線索變得非?；靵y。這讓客戶對我們大發(fā)雷霆，我們擔(dān)心會失去他們的業(yè)務(wù)。謝天謝地，我們能夠通過求饒來說服他們，"
一個詞：營銷。如果我們知道我們客戶的銷售流程是立即親自跟進銷售線索，我們就可以更好地計劃他的銷售線索培育活動?，F(xiàn)在，我們總是首先與客戶的銷售團隊聯(lián)系，以了解其流程，我們會批準(zhǔn)任何有他們簽名的電子郵件。吸取教訓(xùn)！
凱莉克蘭茲，奧弗戈工作室
作為Increnta的入境經(jīng)理，我正在給我們最重要的客戶發(fā)送一封附有年度報告
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
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