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注：配圖為UCI聯合創(chuàng)智VI設計公司作品
祝賀預算獲得批準！是時候開始雇傭和建立你的營銷團隊了。
當執(zhí)行一個高增長的營銷運作時，有許多移動的部分，你的團隊中的人應該在你的優(yōu)先列表中處于高位。無論你部署了什么樣的戰(zhàn)略和技術，決定成敗的仍然是人。
一旦你弄清楚了你的團隊的結構和你需要擔任的角色，接下來就是創(chuàng)建一個有效的過程來發(fā)現和接近合適的候選人。
我見過許多失敗的過程和許多成功的過程。沒有適合每家公司的神奇劇本，但下面是招聘的五個步驟和三條黃金法則，我發(fā)現它們在我建立高績效團隊的經驗中非常有效。
最好的員工來自最好的員工。換句話說，通過現有員工的推薦來尋找候選人，你的成功率最高。
鼓勵推薦的一個好方法是建立一個激勵計劃。我發(fā)現這里的關鍵是獎勵參與和成功。在我之前的兩家公司，我們會為最終被錄用的推薦人支付獎金，但我們也會將每個提交推薦人納入月度抽獎活動，以獲得豐厚的獎勵。
另一個可以考慮的策略是讓員工通過他們的社交網絡，特別是LinkedIn，分享招聘信息變得非常容易，甚至自動化，如果可能的話。一些商業(yè)上可用的招聘工具提供了這種功能，有些甚至可以識別發(fā)布鏈接的推薦員工，從而輕松跟蹤在線提交并將其與正確的員工聯系起來。
如果你需要來自專業(yè)招聘人員的額外幫助，我強烈建議也把他們帶進公司。令人驚訝的是，當招聘人員對你的文化、辦公室動態(tài)和人員有了直接的感受后，他們會變得更加高效。如果你只能和兼職承包商一起工作，那么盡可能把他們帶到你的辦公室，給他們一個工作的地方。
不是所有的同事都會同意這一步，但我已經有15年沒有看過求職信了，而且近期也不打算看。以后會有充足的時間來評估候選人
注：配圖為UCI聯合創(chuàng)智VI設計公司作品
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