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注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
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每一個偉大的公司、部門或團隊背后都有一個偉大的組織結(jié)構(gòu)——一個為公司、部門或團隊的目標(biāo)量身定制的結(jié)構(gòu)，一個幫助員工理解他們?nèi)绾稳谌氪缶值慕Y(jié)構(gòu)。
沒有適當(dāng)?shù)慕Y(jié)構(gòu)，一個組織可能無法有效運作，甚至崩潰。正如高管蔻馳吉爾科爾金戴爾在a中指出的，"糟糕的組織設(shè)計和結(jié)構(gòu)導(dǎo)致令人困惑的矛盾泥沼：角色混亂、職能之間缺乏協(xié)調(diào)、無法分享想法以及緩慢的決策給管理者帶來不必要的復(fù)雜性、壓力和沖突。"
那么，你如何決定哪種類型的組織結(jié)構(gòu)最適合你的公司、部門或團隊呢？
在我們回答這個問題之前，我們首先需要了解一個組織結(jié)構(gòu)是如何構(gòu)建的——我們可以安排哪些不同的構(gòu)建模塊？我們可以使用哪些不同的杠桿？
讓我們用一些直觀的例子來探究組織結(jié)構(gòu)的六個關(guān)鍵組成部分。
作為組織結(jié)構(gòu)中最基本的元素之一，指揮鏈就像它聽起來的那樣：從組織的頂層一直延伸到底層的完整的權(quán)力線。指揮鏈明確了組織內(nèi)誰向誰報告。
控制范圍是指一個上級能夠有效管理的下屬的數(shù)量。下屬與上級的比例越高，控制的跨度就越大。
組織中誰做決策？如果決策權(quán)集中在一個點上，那么組織結(jié)構(gòu)就是集權(quán)的。如果決策權(quán)分散，結(jié)構(gòu)就是分散的。
雖然分權(quán)結(jié)構(gòu)促進了更民主的決策過程，但它也可能減緩決策過程，使組織更難有效運作。
也稱為分工，專業(yè)化是指組織中的活動或任務(wù)被分解并劃分到單個工作中
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
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