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注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
大多數(shù)商學(xué)院邊喝啤酒邊聊的話題都以宿醉告終——尼爾布盧門撒爾以10億美元的生意告終。
如果你不熟悉尼爾的名字，你可能熟悉他和他的聯(lián)合創(chuàng)始人創(chuàng)立的品牌：沃比帕克.由于公司產(chǎn)品和營銷的成功，沃比的品牌無處不在，全球許多消費者認(rèn)為該公司一夜成名。事實上，這個品牌是多年血汗的產(chǎn)物，當(dāng)然還有幾瓶啤酒。
"沃比帕克帶著一種好斗的精神和一個遠(yuǎn)大的目標(biāo)創(chuàng)立了公司：以變革的價格提供設(shè)計師的眼睛，同時引領(lǐng)有社會意識的企業(yè)。"
在最新一期的《成長秀》中，我們和尼爾一起談?wù)摿宋直扰量说某晒?。以下是我們談話中的一些關(guān)鍵見解，您可以將它們?nèi)谌氲侥咀约旱陌l(fā)展戰(zhàn)略中。
沃比帕克在推出其網(wǎng)站的三周內(nèi)就達(dá)到了年度銷售目標(biāo)，因此很容易認(rèn)為他們一開始就取得了成功。但事實是，尼爾和他的同學(xué)們花了整整一年半的時間創(chuàng)建了最終成為沃比帕克的品牌、產(chǎn)品、戰(zhàn)略和價值觀——發(fā)布會的最初成功直接反映了這一努力。
尼爾指出，該品牌進軍"健康和時尚"領(lǐng)域的意圖，使得他們獲得頂級消費期刊的認(rèn)可尤為重要。為此，尼爾和他的團隊會見了40時尚公關(guān)公司和咨詢顧問，然后決定成立一個團隊，幫助他們在發(fā)布當(dāng)月登陸《時尚》和《GQ》沃比團隊很早就認(rèn)識到，與其他技術(shù)領(lǐng)域相比，消費時尚市場中最低可行產(chǎn)品的門檻要高得多，并相應(yīng)地投入了時間、金錢和精力。
當(dāng)孩子選擇性地傾聽時，大多數(shù)父母都會感到憤怒，但當(dāng)你創(chuàng)業(yè)時，屏蔽某些人和信息實際上是一種無價的技能。
例子：無數(shù)人告訴尼爾和他的團隊，沒有人會在網(wǎng)上購買眼鏡，但他的團隊確信，市場上非常需要一個愿意通過消除中間環(huán)節(jié)來改變思維和行為的玩家。
然而沃比帕克團隊并沒有排除所有外部建議。他們在發(fā)布前會見了沃頓商學(xué)院的
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
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