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千樹品牌設(shè)計(jì)原文直譯：

當(dāng)你在尋找一個(gè)工具、軟件或技術(shù)來(lái)解決一個(gè)特定的營(yíng)銷問題時(shí)，你去哪里找呢？

通常，營(yíng)銷人員會(huì)向同事、業(yè)內(nèi)朋友和/或分析師報(bào)告尋求最符合他們需求的信息。但是這些來(lái)源的問題是反饋是分散的。它散布在你收件箱中的15封不同的電子郵件中，或者來(lái)自不同聲望的人的20條推特回復(fù)中。

從歷史上看，獲得營(yíng)銷技術(shù)領(lǐng)域概況的唯一途徑是斯科特布林克爾的超級(jí)圖表，該圖表每年更新一次，以突出新公司，更重要的是，顯示該行業(yè)的增長(zhǎng)速度。

圖像來(lái)源：半徑

這種模式的問題是什么？它從技術(shù)的角度，而不是營(yíng)銷的角度來(lái)看待營(yíng)銷技術(shù)。

"斯科特在提高人們對(duì)營(yíng)銷技術(shù)領(lǐng)域的認(rèn)識(shí)方面做得非常出色，"莫茲拉克莫賈斯查凱卡斯-沃爾夫告訴我。但他首先是一名首席技術(shù)官，有著信息技術(shù)的頭腦。隨著時(shí)間的推移，他學(xué)會(huì)了營(yíng)銷。"這種模式感覺就像你在為一個(gè)信息技術(shù)買家制造和展示產(chǎn)品，"

凱卡斯-沃爾夫認(rèn)為有一種更簡(jiǎn)單的方法來(lái)展示營(yíng)銷人員試圖解決的問題。這就是為什么，去年秋天，凱卡斯-沃爾夫和科比富勒梅特在午餐時(shí)討論如何幫助營(yíng)銷人員理解日益復(fù)雜的營(yíng)銷技術(shù)前景。

結(jié)果呢？上周，凱卡斯-沃爾夫和縮絨工發(fā)布了增長(zhǎng)方面：這是一個(gè)免費(fèi)的、交互式的、在線的營(yíng)銷技術(shù)景觀可視化工具，專注于營(yíng)銷人員試圖解決的業(yè)務(wù)問題，并引導(dǎo)他們找到旨在解決這些問題的具體營(yíng)銷技術(shù)。

生長(zhǎng)海洋一發(fā)布，我就試用了它，發(fā)現(xiàn)它是一個(gè)精心策劃的營(yíng)銷技術(shù)資源的可視化地圖。不久之后，我有機(jī)會(huì)與凱卡斯-沃爾夫交談，進(jìn)一步了解他和縮絨工的創(chuàng)作。請(qǐng)繼續(xù)閱讀，了解他們?yōu)槭裁匆_發(fā)這個(gè)工具，它是如何工作的，以及營(yíng)銷人員可以用它來(lái)做什么。

首先，Growthverse是營(yíng)銷技術(shù)資源的分類。它是營(yíng)銷人員的

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