本文是轉發(fā)商標設計龍創(chuàng)作思路文章，通過對商標設計龍的經(jīng)驗和作品分享，為設計與營銷賦能、共同進步！
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設計公司作品
這篇文章最初出現(xiàn)在深圳VI設計公司的銷售博客上。想看更多這樣的內(nèi)容，訂閱銷售。
知道一個團隊指望你來帶路，壓力可能會很大。當領導的負擔開始變得沉重時，領導者有時會退回到壞習慣，而不是有意識地保持他們希望員工效仿的態(tài)度。但不一定要這樣。
僅僅了解員工對領導者的期待就能幫助管理者保持積極的態(tài)度，并展示健康高效團隊的特質。
下面這張來自Business-Management-Degree.net的信息圖列出了六種類型的領導者：權威型、從屬型、民主型、教練型、榜樣型和強制型。前四個是很好的原型，后兩個.沒那么多。
哪個至高無上？根據(jù)《哈佛商業(yè)評論》的研究，權威型領導——那些"動員人們實現(xiàn)愿景"的人——與積極的工作環(huán)境最相關。然而，HBR指出，最優(yōu)秀的領導者善于運用各種不同的領導風格。
除了閱讀更多關于領導類型的內(nèi)容，深入下面的圖片，發(fā)現(xiàn)情商與領導力的關系，并探索員工激勵的投資回報率。
主題：
領導力
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設計公司作品
通過對商標設計龍的分享，讓我們更清晰了解商標設計龍的一些要點、方法和思路，收益良多。如果您有更多觀點，請投稿深圳vi設計公司郵箱 。
