本文是轉(zhuǎn)發(fā)零食logo設(shè)計創(chuàng)作思路文章，通過對零食logo設(shè)計的經(jīng)驗和作品分享，為設(shè)計與營銷賦能、共同進步！
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
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如今，如果沒有人提出開放式辦公室的概念，你就不會聽到"辦公室文化"這個詞。隔間農(nóng)場在過去十年左右的時間里名聲不佳，取而代之的是更具創(chuàng)新性的工作場所設(shè)置，據(jù)稱這有助于培養(yǎng)創(chuàng)造力和協(xié)作精神。
但是開放式辦公室計劃并不是激發(fā)員工創(chuàng)造力和創(chuàng)新的唯一途徑。據(jù)《紐約時報》報道，"對創(chuàng)新的研究得出了同樣的結(jié)論：你無法設(shè)計創(chuàng)新，但你可以增加創(chuàng)新發(fā)生的幾率。"
那么，企業(yè)如何努力提高勝算呢？
我們發(fā)現(xiàn)四家公司用不同的方式投資員工的創(chuàng)造力。鑒于這些項目固有的主觀性，它們的有效性可能很難衡量，但看看公司如何幫助培養(yǎng)創(chuàng)新和鼓舞人心的工作文化是很有趣的。
在過去的幾年里，彈性假期政策的概念已經(jīng)成為了熱門話題。在HubSpot，我們發(fā)現(xiàn)無限假期政策意味著員工在工作時更投入、更有效率。他們可以花更少的時間擔(dān)心計劃和時間，花更多的時間思考如何做好自己的工作。
但是無限假期只是彈性假期政策的一個反復(fù)。事實上，在《財富》雜志評選的100家最佳雇主中，有25%的雇主為員工提供帶薪休假。雖然留住員工是為員工提供長時間休假的主要原因之一，但另一個巨大的好處是讓他們探索新的思維方式。
設(shè)計公司薩格梅斯特沃爾什曾為滾石樂隊的《通往巴比倫的橋》以及許多其他著名項目設(shè)計過專輯封面，實際上它關(guān)閉了大門，每七年給員工一整年的休假。聯(lián)合創(chuàng)始人斯蒂芬薩格邁斯特第一次這么做的時候，是因為他意識到這家公司的作品開始變得千篇一律。所以他決定做一些激烈的事情：他徹底關(guān)閉公司一年，這樣他和他的團隊就可以更新他們的創(chuàng)意。
"這對我來
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
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