本文是轉(zhuǎn)發(fā)標志設計趨勢創(chuàng)作思路文章，通過對標志設計趨勢的經(jīng)驗和作品分享，為設計與營銷賦能、共同進步！
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設計公司作品
如果你把當今世界各地的首席執(zhí)行官都召集起來，你很難找到一個比大本營首席執(zhí)行官杰森弗里德更熱衷于挑戰(zhàn)職場現(xiàn)狀的人。他的熱情始于14歲，那時他開始在當?shù)匾患倚旯ぷ鳌?
老板總是小心翼翼地看著每個人。她對每個人都有強烈的不信任感，她認為我們都在欺騙她。這不是一個舒適的工作場所.她通過制造妄想癥制造了這個環(huán)境。她的默認是假設每個人都很糟糕。'
當他這個年齡的大多數(shù)孩子都在思考如何度過他們的高一年級時，這次工作經(jīng)歷讓杰森開始思考員工幸福和生產(chǎn)力等問題。他發(fā)誓，當他有一天建立自己的公司時，文化將會不同。
2010年，他出版了《返工》一書，該書很快成為《紐約時報》的暢銷書，并改變了許多公司的工作方式。如今，他在工作之外的大部分時間都在談論讓員工更快樂、更高效的方法。
伊阿宋本周和我一起參加了成長秀，談論為什么會議是有害的，為什么工作不能在工作中真正完成，等等。這一集的亮點包括：
伊阿宋對紐約時報最近對亞馬遜文化的描述
他如何獲得員工反饋以及你需要問員工的問題
為什么他如此熱衷于挑戰(zhàn)工作場所的現(xiàn)狀
為什么你應該考慮取消下一次會議
他們在大本營使用的一些工具和技術來代替會議
為什么工作不能在工作中完成
為什么下班后發(fā)郵件可能會傷害你的團隊和文化
他關于如何成為一名更好的公眾演說家的建議，以及為什么他停止了準備
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想要更多成長節(jié)目的
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設計公司作品
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