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注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
為你的組織雇傭合適的人才對保持你的競爭優(yōu)勢有著直接的影響，所以不要因為縮短面試過程所需的準(zhǔn)備時間而把事情搞砸是至關(guān)重要的。當(dāng)然，我們都認為在應(yīng)聘者到達前四分鐘瀏覽簡歷并即興發(fā)揮是可行的，但我敢打賭，你對這一過程的不尊重已經(jīng)讓你失去了一些關(guān)鍵人才。
更糟糕的是，這導(dǎo)致你雇傭的人才不會成功，或者會因為他們只得到部分信息而遭遇一大堆意外。我可以從頭到尾談?wù)撘徽斓拿嬖囘^程，但是我會把這篇文章的重點放在你準(zhǔn)備面試時應(yīng)該做的八件最重要的事情上。
招聘人才很可怕。雇傭除了從面試中收集到的信息之外你一無所知的人才更可怕。說實話，我們已經(jīng)掌握了面試的藝術(shù)。去吧，谷歌"求職面試技巧",在0.27秒內(nèi)，你就有超過5100萬的資源在你的指尖，為你提供如何進行面試的指導(dǎo)。你必須生活在巖石下才能發(fā)現(xiàn)它。
你需要用這些知識來準(zhǔn)備你的面試。你不是在和業(yè)余選手打交道，所以你最好做好準(zhǔn)備。不要僅僅因為某人握手有力、衣著光鮮、面帶微笑就去面試，你就愛上了他。準(zhǔn)備好有效地剝開洋蔥皮。
通過推薦找到人才不僅是明智的，也是極具成本效益的。這種方法讓你跳過了對一個人的所有未知。你現(xiàn)在進入了基于行為的交流，這些行為來自于在現(xiàn)實世界中經(jīng)歷過這個人的人。
現(xiàn)在我明白了，你的朋友或同事的觀點是一個數(shù)據(jù)集，這不是你應(yīng)該如何做決定，但至少你有一個起跑線，比一個未知的候選人領(lǐng)先幾英寸甚至幾英里。
如果你在你的行業(yè)中沒有人才網(wǎng)絡(luò)或推薦來源，那就建立一個。這應(yīng)該是你工作的基本部分。也要明白，當(dāng)我說"使用"你的關(guān)系網(wǎng)時，確保你不要"過度使用"或"濫用"你的關(guān)系網(wǎng)，重復(fù)發(fā)送附有隨機工作描述的電子郵件，要求推薦。那些人會立刻從我的網(wǎng)絡(luò)中消失。推薦游戲中的相互尊重就是這樣運
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
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