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注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
當(dāng)我剛剛起步的時候，管理似乎不像是一個職業(yè)選擇；這似乎是不可避免的。一旦我足夠老了，一些事情就會發(fā)生，比如皺紋，或者白發(fā)，或者明顯不流行的褲子。我想：你工作足夠長的時間，你會管理一個人。
我喜歡管理的想法，因為它感覺像進(jìn)步。我想要那模糊的成就獎杯。我非常想要。但是后來發(fā)生了一件重要的事情.
我開始真正實現(xiàn)。我正在以具體的、可衡量的方式前進(jìn)，與管理無關(guān)。我看到我的同齡人也這樣做。他們爬上了新的、更具挑戰(zhàn)性的角色——有些涉及管理，但其他人將他們提升為高技能和受歡迎的個人貢獻(xiàn)者。
看到職業(yè)道路的多樣性，我不再認(rèn)為管理是某種西裝運動的最終目標(biāo)。后來我成了一名經(jīng)理，發(fā)現(xiàn)這種認(rèn)識只是我必須學(xué)習(xí)的開始。
首先，技能組合完全不同。事實上，作為一名經(jīng)理，你掌握的成為團(tuán)隊中優(yōu)秀員工的技能可能最能挑戰(zhàn)你。這就像你花了一生的時間來發(fā)展大號手的技能，然后被人接過指揮棒。你最終可能會成為一名出色的指揮家，但在開始時，你看起來很像是在驅(qū)趕蒼蠅，懷念更直接地演奏音樂的日子。
管理就是這么棘手。與一些可以提前學(xué)習(xí)的角色不同，大多數(shù)管理技能最好在工作中學(xué)習(xí)。你會犯錯的。擁抱他們，向他們學(xué)習(xí)。如果你需要一點指導(dǎo)，看看下面我學(xué)到的一些經(jīng)驗。
許多經(jīng)理的第一傾向是確保他們的團(tuán)隊喜歡他們。這是有道理的——你用蜂蜜比用醋抓到更多的蜜蜂，如果人們喜歡你，你一定是在做正確的事情。但是，過于關(guān)注被人喜歡的管理者會忽略大局。如果你專注于發(fā)揮作用，你會為你的團(tuán)隊和公司做得更多——即使這樣做需要一個不受歡迎的決定或一點激進(jìn)的坦誠。
我直接從深圳VI設(shè)計公司的首席執(zhí)行官布萊恩哈利根那里了解到這一點。布萊恩被廣泛認(rèn)為是一個討人喜歡的人，但如果他認(rèn)為這種受歡迎程度阻礙了他做出對公司和客戶至關(guān)
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
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