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貴州商標(biāo)設(shè)計(jì)原文直譯：

對(duì)我們中的許多人來(lái)說(shuō)，達(dá)到最高生產(chǎn)率似乎是一場(chǎng)永無(wú)止境的斗爭(zhēng)。每隔一段時(shí)間，我們會(huì)認(rèn)為我們的收件箱或待辦事項(xiàng)列表是最新的、經(jīng)過(guò)分類的、在控制之下的。然后，其他一些事情出現(xiàn)了，給我們所有的宏偉計(jì)劃帶來(lái)了巨大的麻煩——一頓誘人的校外午餐，你老板的老板在最后一刻提出的要求，或者你忍不住參與的一場(chǎng)貓GIF格式風(fēng)暴。

于是我們又一天結(jié)束了，感覺(jué)自己失敗了。雖然完成任務(wù)肯定是畫面的一部分，但高效不僅僅是檢查清單上的項(xiàng)目。這是關(guān)于創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境和心態(tài)，讓你產(chǎn)生偉大的作品。

雖然保持專注或擁有正確的工具可以幫助你避免脫軌，但最高的生產(chǎn)率通常是正確的環(huán)境、正確的項(xiàng)目和正確的人的結(jié)果。

這八個(gè)翻曬演講涵蓋了生產(chǎn)力的方方面面——從如何真正做到不可能的事情到如何在你的日常生活中注入創(chuàng)新思維——并將讓你對(duì)生產(chǎn)力的真正含義有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)。

很多時(shí)候，我們沒(méi)有效率是因?yàn)槲覀兿萑肓瞬涣夹袨榈鸟骄省Ｎ覀兠刻靵?lái)上班，遵循同樣的程序，當(dāng)我們沒(méi)有看到我們的產(chǎn)量發(fā)生巨大變化時(shí)，我們會(huì)感到驚訝。我們中的許多人都成了壞習(xí)慣的受害者，這些壞習(xí)慣根深蒂固，似乎無(wú)法打破，因此我們的生產(chǎn)力日復(fù)一日地下降。

馬特卡茨是一名軟件工程師，也是谷歌網(wǎng)絡(luò)垃圾郵件團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，他認(rèn)為改變行為并沒(méi)有我們想象的那么難。在這次翻曬演講中，卡茨建議，你要養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣——或者改掉一個(gè)壞習(xí)慣——所要做的就是有意識(shí)地將它融入你的日常生活中，持續(xù)30天。利用這個(gè)30天挑戰(zhàn)模型，卡茨寫了一部小說(shuō)，戒了糖，為徒步乞力馬扎羅山打下了基礎(chǔ)。

爬山可能不在你的目標(biāo)清單上，但是你可以用30天挑戰(zhàn)來(lái)從你的清單中去掉無(wú)益的行為。

有時(shí)候是最小的事情造成了最大的不同

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