本文是轉發(fā)互聯(lián)網(wǎng)vi設計創(chuàng)作思路文章，通過對互聯(lián)網(wǎng)vi設計的經(jīng)驗和作品分享，為設計與營銷賦能、共同進步！
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設計公司作品
工作場所的創(chuàng)新提出了一個獨特的挑戰(zhàn)：增長需要你的員工承擔風險，然而追逐未經(jīng)證實的想法往往意味著從根本上拿你的工作冒險。
雖然許多公司發(fā)現(xiàn)將創(chuàng)新限制在特定部門或創(chuàng)新實驗室是成功的，但這往往會限制思想的流動，制約新產品的開發(fā)。
談到應對創(chuàng)新，領導者必須精心打造一種文化，這種文化能夠容忍變化，并提供探索大創(chuàng)意的自由。為了幫助你開始，看看下面的七個建議。
讓我們先來看看顯而易見的事實：并不是所有的公司都是為爆炸式增長而建立的。
雖然企業(yè)領導可能會羨慕早期公司靈活、適應性強的文化，但遺留的結構和流程為許多公司提供了巨大的價值。不幸的是，嚴格的框架可能會扼殺創(chuàng)新，而不是促進創(chuàng)新。
為了克服這一點，各種類型的領導者都需要充分了解他們的成長歷程，以及實現(xiàn)這一目標需要付出的代價。要做到這一點，讓首席執(zhí)行官和董事會合作建立對增長的容忍度，并為員工創(chuàng)造工作節(jié)奏是有幫助的。
記?。和苿觿?chuàng)新應該根據(jù)每個特定公司和團隊的需求來定制，而不是根據(jù)競爭對手的表現(xiàn)來定制。
創(chuàng)新的理由可以從高管層開始，但員工會推動它向前發(fā)展，他們需要一個理由來創(chuàng)造和追求新的想法。
激發(fā)創(chuàng)新需要一個令人信服的故事，能在公司的每個部門引起共鳴。這個故事始于反映致力于創(chuàng)新和現(xiàn)實世界影響的公司價值觀。
有效的講故事意味著給你的經(jīng)理和員工一個大問題去解決，而不是簡單地到處推動小的創(chuàng)新項目。例如、通用電氣醫(yī)療保健提倡這樣一種說法，即其員工所做的一切都是為了讓世界變得更健康、更美好。這一理念反映在他們所有的客戶、資產和工作中：
我們的承諾："確保健康生活，促進所有人、所有年齡段的福祉" # WHA69 https://t.
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設計公司作品
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