本文是轉(zhuǎn)發(fā)vi設(shè)計目標(biāo)創(chuàng)作思路文章，通過對vi設(shè)計目標(biāo)的經(jīng)驗和作品分享，為設(shè)計與營銷賦能、共同進(jìn)步！
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
大多數(shù)經(jīng)理害怕給出負(fù)面反饋，就像員工害怕聽到負(fù)面反饋一樣。告訴別人他們在某件事上表現(xiàn)不好是很不舒服的。
但事實是，你的員工想要學(xué)習(xí)和成長——只有當(dāng)需要改進(jìn)的工作和技能得到一些課程糾正時，他們才會學(xué)習(xí)和成長。不給他們?nèi)魏畏答伇状笥诶?0%的員工表示，得不到任何反饋會讓他們感到無所事事。
關(guān)鍵在于你如何給出負(fù)面反饋。如果你以正確的方式準(zhǔn)備和傳遞它，那么它實際上可以讓你的員工在工作中更加投入。換句話說，嚴(yán)厲的愛可能最終會奏效。
查看下面來自足智多謀的經(jīng)理的信息圖，了解為什么不好的反饋比沒有好，以及如何以積極的方式提供反饋。
主題：
給予和接受反饋
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
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