本文是轉(zhuǎn)發(fā)中山包裝設計創(chuàng)作思路文章，通過對中山包裝設計的經(jīng)驗和作品分享，為設計與營銷賦能、共同進步！
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設計公司作品
想象一下，你的任務是在平衡木上呼啦圈的同時用棍子旋轉(zhuǎn)盤子。
這就是做項目經(jīng)理的感覺。
有這么多不同的責任、要求和期望，并不是每個人都適合這份工作。找到一個符合你獨特需求的項目經(jīng)理可能是一個真正的挑戰(zhàn)，很難確定你應該關注哪些品質(zhì)，或者如何測試這些品質(zhì)。
我們編制了一份面試問題清單，可以幫助你為你的下一個項目找到合適的領導者，我們還為你提供了一些見解，讓你知道如何尋找一個好的回答。無論你是在公司內(nèi)部招聘還是在公司外部招聘，這些問題都可以幫助你找到一個好員工。
項目經(jīng)理的核心職責之一是管理團隊。有人的地方就有沖突。
一個好的項目經(jīng)理知道一些沖突在項目團隊中是不可避免的——甚至是健康的。避免或掩飾出現(xiàn)的沖突可能對項目的目標有害，并且實際上可能加劇潛在的問題，導致它們冒泡并在以后造成嚴重破壞。
理想的候選人應該明白每個沖突都是微妙而獨特的，她不會試圖用千篇一律的解決方案來解決每個沖突。了解一些解決沖突的技巧是很重要的，但是項目經(jīng)理需要能夠適應他們個人團隊成員的需求和更大的公司文化，特別是在高壓力的情況下。尋找一個不依賴教科書框架或僵化方法的候選人。
這個問題不是關于她上一個項目是否成功，而是關于她從經(jīng)驗中學到了什么。她應該能夠評估一個項目的成功或失敗，確定導致該結(jié)論的確切步驟，并在未來采取措施進行改進。
如果項目圓滿結(jié)束，那么到底是什么促成了這一成功？尋找一個即使項目的最終結(jié)果是成功的，也能找到學習經(jīng)驗的候選人。僅僅因為項目進展順利，并不意味著沒有任何事情可以做得更好。
如果項目沒有按計劃進行，她認為哪里出了問題？事后看來，她希望自己能做出什么改變？您希望看到有能力在事后發(fā)現(xiàn)問題的候選人，這樣
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設計公司作品
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