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注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
什么樣的核心品質(zhì)最準確地表明你將成為一名成功的領(lǐng)導者？
它們不一定是你所期望的。
當你想到像史蒂夫喬布斯和埃隆馬斯克這樣的標志性領(lǐng)導人時，你可能會想到超凡的魅力、堅定的信心和永不滿足的變革欲望。
但事實證明，在定義偉大的領(lǐng)導者時，這些經(jīng)常被引用的品質(zhì)更多的是例外而不是規(guī)則。最優(yōu)秀的領(lǐng)導者實際上擁有一系列獨特的品質(zhì)，這些品質(zhì)乍一看似乎有悖常理。
我們整理了一份清單，列出了與成功領(lǐng)導者相關(guān)的五種意想不到的性格特征和行為。看看下面這些，看看你是否正在成為一名有效的領(lǐng)導者。
盡管這似乎有悖常理，但接受自我懷疑并學會接受自己的不安全感會對你的領(lǐng)導能力產(chǎn)生深遠的積極影響。自我懷疑防止我們冒太多的大風險，幫助我們更批判地審視自己的行為，并使我們能夠做出更現(xiàn)實的決定。
但是，歡迎自我懷疑進入你的生活并不意味著讓你內(nèi)心的批評家動不動就把你打倒。《玩大的》一書的作者塔拉摩爾說，讓自我懷疑對你有利的關(guān)鍵是，學會將你內(nèi)心的負面批評與現(xiàn)實思考的聲音分開，現(xiàn)實思考讓你腳踏實地，推動自我完善。
莫爾對《哈佛商業(yè)評論》說："內(nèi)心的批評家傾向于重復，就像一張破唱片，一遍又一遍地說同樣的事情。"?？赡苁牵哼@是不可能的。這是不可能的。
相比之下，現(xiàn)實思考的聲音迫使我們富有成效地審視棘手的問題，真實地面對自己。莫爾說，現(xiàn)實思考的聲音不會重復。它在向前移動。所以聽起來可能是這樣的：我得到了一些線索，表明我真的沒有管理好這個團隊。
自我懷疑抑制了我們的自我，防止我們在權(quán)力的位置上過于舒適。對自身能力的尖銳問題持開放態(tài)度的領(lǐng)導者，更善于適應變化，不斷提升自己。
對領(lǐng)導者的傳統(tǒng)描述會讓你相信他們是完全
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