本文是轉(zhuǎn)發(fā)北京包裝創(chuàng)作思路文章，通過(guò)對(duì)北京包裝的經(jīng)驗(yàn)和作品分享，為設(shè)計(jì)與營(yíng)銷(xiāo)賦能、共同進(jìn)步！

北京包裝原文直譯：

根據(jù)勞工統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)，平均每天工作8.8小時(shí)的人實(shí)際上只有大約三個(gè)小時(shí)是有效率的。

那么這些浪費(fèi)的時(shí)間都去了哪里？

根據(jù)勞工統(tǒng)計(jì)局的研究，四種最受歡迎的非生產(chǎn)性活動(dòng)如下：

閱讀新聞網(wǎng)站- 1小時(shí)5分鐘

檢查社交媒體- 44分鐘

與同事討論與工作無(wú)關(guān)的事情——40分鐘

尋找新工作- 26分鐘

鑒于這些數(shù)據(jù)，團(tuán)隊(duì)充分利用他們的生產(chǎn)時(shí)間比以往任何時(shí)候都更加重要。

我們編制了一個(gè)看似無(wú)害的短語(yǔ)列表，這些短語(yǔ)可能會(huì)暗中破壞您團(tuán)隊(duì)的工作效率。請(qǐng)繼續(xù)閱讀，了解應(yīng)該避免什么，以及應(yīng)該說(shuō)什么。

當(dāng)你告訴一位同事你在一天結(jié)束前需要一項(xiàng)資產(chǎn)時(shí)，你實(shí)際上是要求他們放下目前正在做的其他事情，專(zhuān)注于完成你的任務(wù)。這可能會(huì)打亂他們一整天的時(shí)間，并導(dǎo)致他們需要匆忙解決的問(wèn)題積壓。

在你設(shè)定一天的最后期限之前，問(wèn)問(wèn)你自己：我們真的需要在一天結(jié)束之前完成嗎？這是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的時(shí)間線(xiàn)嗎？這個(gè)人現(xiàn)在還有什么事情要做？盡量考慮項(xiàng)目的底線(xiàn)。在一天結(jié)束前沒(méi)有完成這個(gè)部分真的比推后這個(gè)人的整個(gè)時(shí)間表來(lái)完成它更有問(wèn)題嗎？

如果這句話(huà)經(jīng)常出現(xiàn)在你的辦公室，這可能表明你的團(tuán)隊(duì)需要重新思考你圍繞項(xiàng)目目標(biāo)和期限的溝通方式。共享的工作日歷或其他項(xiàng)目管理工具可以幫助您的團(tuán)隊(duì)更好地了解其他人當(dāng)前正在做什么，并通過(guò)共享的項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)間表讓每個(gè)人都跟上進(jìn)度。

這似乎是評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)展的有效方法，但是提供一個(gè)百分比并不是傳達(dá)項(xiàng)目進(jìn)展情況的最準(zhǔn)確或最有幫助的方法。您可能已經(jīng)完成了大約75%的項(xiàng)目任務(wù)，但是這真的提供了您當(dāng)前所處位置的最佳情況嗎？并非所有的任務(wù)都是平等的，最后的25%實(shí)際上會(huì)比前75%花費(fèi)更多的時(shí)

北京包裝分享收獲：

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