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注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計(jì)公司作品
作為一個機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)，如果你的員工有30-50%辭職，你有什么計(jì)劃嗎？
根據(jù)美國最新的機(jī)構(gòu)雇員士氣調(diào)查，你現(xiàn)在可能處于危險之中。
總結(jié)一下深圳VI設(shè)計(jì)公司最近關(guān)于日益增長的機(jī)構(gòu)士氣問題的文章：
近一半的機(jī)構(gòu)員工報告稱，2016年士氣"低落"或"非常低落"——高于2015年的三分之一。
大約30%的機(jī)構(gòu)員工正在積極尋找新工作。
士氣低落的前三大原因是公司領(lǐng)導(dǎo)、缺乏晉升機(jī)會和對工作不滿。
現(xiàn)在我們知道有一個問題，我們?nèi)绾谓鉀Q它？
好消息是，士氣低落的主要原因主要在你的控制范圍之內(nèi)——所以你可以在你的代理處解決它們。
正如《經(jīng)理人工具》指出的那樣："有效經(jīng)理人的定義是在留住團(tuán)隊(duì)成員的同時取得成果。"
對自己誠實(shí)——你得到結(jié)果并留住你的團(tuán)隊(duì)了嗎？如果你只看到其中一個,你可能與領(lǐng)導(dǎo)者和管理者有差距。
根據(jù)玻璃門的說法，一位前機(jī)構(gòu)所有者將大部分時間花在了賽道上，而不是領(lǐng)導(dǎo)他的機(jī)構(gòu)。這對員工士氣來說不是一個好消息。
你可能需要從你所在機(jī)構(gòu)之外的人那里獲得視角——我們經(jīng)常缺乏對自己的視角。你可以聯(lián)系商業(yè)伙伴，你的浪漫伙伴，商業(yè)教練，或者另一家公司的"友敵"。但是你必須讓他們安全地分享真實(shí)的反饋，否則你就違背了初衷。
要知道，他們的觀點(diǎn)一開始可能會受到傷害。在我作為經(jīng)理的第一次360度回顧中，現(xiàn)在和過去的同事都說我擅長把事情做好…但不擅長讓別人覺得有趣。這聽起來并不有趣，但把它記在心里意味著我可以開始改進(jìn)了。
改善你的弱點(diǎn)只能到此為止。我認(rèn)為管理者應(yīng)
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計(jì)公司作品
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