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注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設計公司作品
雇傭錯誤的人會讓你的機構付出超出你想象的代價。
據臥底招聘公司的創(chuàng)始人約爾根桑德伯格稱，一次糟糕的招聘最終會讓你的公司損失84萬美元。這不是一個可以掉以輕心的數字。
桑德伯格的團隊的計算基于一個二級經理的成本，他每年賺6.2萬美元，兩年半后被解雇。他們考慮了雇用、入職和留住員工的成本，以及與員工在注定的任期內犯的錯誤、失敗和錯過的商業(yè)機會相關的總收入損失。
如果你在一家小公司工作，因為一次糟糕的雇傭而損失那么多錢會對你的底線造成不可想象的損害。根本沒有招聘失誤的余地。
為了確保你的下一個招聘決定不會成為你公司的一個主要陷阱，我們收集了一系列糟糕的招聘選擇背后的常見原因。不惜一切代價避免這些，以確保你的下一個新員工成功。
假設你是一名招聘經理，正在為一個客戶經理職位進行面試。經過漫長的一天平庸和令人失望的候選人，你的下一個面試者證明是雄辯的，積極的，友好的-一個受歡迎的特質組合，立即給你留下深刻印象。除了令人愉快的外表，他還有一份相當不錯的簡歷。你馬上雇用他。
在他入職幾個月后，你從他的經理那里聽說他的表現(xiàn)令人失望，而且沒有任何改善的跡象。那么是哪里出了問題呢？在面試中給你留下深刻印象的候選人怎么會變成一個徹頭徹尾的庸才呢？
這是暈輪效應的一個完美例子：一種認知偏差，當有人在某個特定領域給我們留下深刻印象時，我們會忽略明顯的錯誤。在這種情況下，你對候選人的社交風度印象深刻，并認為他在其他方面也同樣令人印象深刻。他的簡歷可能并不出色，但由于你已經被他的社交能力所打動，你甚至沒有意識到你忽略了潛在的問題。
擊敗光環(huán)效應始于意識到它的影響，并開發(fā)一個簡單的招聘系統(tǒng)來抵消它的影響。管理咨詢公司索爾徹聯(lián)合公司的合伙
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設計公司作品
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