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慈溪商標(biāo)設(shè)計(jì)原文直譯：

最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者似乎擁有難以捉摸的品質(zhì)組合，難以精確分類(lèi)。

感覺(jué)好像每周都有新的研究或書(shū)籍討論最佳領(lǐng)導(dǎo)者做什么和不做什么，但是如果有一種更數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的方法來(lái)確定成功領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵指標(biāo)呢？

拉塞爾雷諾聯(lián)合公司和霍根評(píng)估系統(tǒng)的新數(shù)據(jù)揭示了最佳領(lǐng)導(dǎo)者與普通領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別。通過(guò)分析面試、簡(jiǎn)歷和多重人格評(píng)估問(wèn)卷，研究人員構(gòu)建了來(lái)自世界各地的200名首席執(zhí)行官的深度心理測(cè)量檔案。然后，他們從霍根的全球數(shù)據(jù)庫(kù)中選取了另外700名首席執(zhí)行官樣本，驗(yàn)證了這些趨勢(shì)。

發(fā)表在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上的最終結(jié)果揭示了成功首席執(zhí)行官的三個(gè)主要指標(biāo)。雖然沒(méi)有一個(gè)完美的成功領(lǐng)導(dǎo)者形象，但以下品質(zhì)通常與高績(jī)效的首席執(zhí)行官聯(lián)系在一起?？纯聪旅妫纯茨愕牧?chǎng)。

根據(jù)麥肯錫公司一項(xiàng)關(guān)于首席執(zhí)行官換屆的相關(guān)研究，首席執(zhí)行官能做的最糟糕的事情就是"袖手旁觀"最優(yōu)秀的首席執(zhí)行官會(huì)迅速果斷地朝著個(gè)人和職業(yè)目標(biāo)前進(jìn)，永遠(yuǎn)不會(huì)忘記他們組織的核心目標(biāo)，也不會(huì)動(dòng)搖他們對(duì)變革的渴望。

讓我們將這些特定的品質(zhì)分解開(kāi)來(lái)，分別進(jìn)行檢查：

把目標(biāo)想象成一個(gè)內(nèi)部指南針，指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者的行動(dòng)，讓他們專(zhuān)注于影響組織底線(xiàn)的大目標(biāo)。最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者有一種與生俱來(lái)的能力，能夠理解他們組織的不同組成部分是如何為長(zhǎng)期目標(biāo)做出貢獻(xiàn)的，并且他們樂(lè)于承擔(dān)這些更大的使命。

你如何衡量激情？這很棘手，但研究人員發(fā)現(xiàn)，以強(qiáng)烈的熱情和真正的興奮朝著組織目標(biāo)努力的領(lǐng)導(dǎo)者總體上更成功。

激情讓領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人投資于他們組織的成功。這有助于培養(yǎng)他們對(duì)自己發(fā)起的變革的強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)，并激勵(lì)他們以熱情和信念培養(yǎng)這些主動(dòng)性。

研究人員發(fā)現(xiàn)，

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