本文是轉(zhuǎn)發(fā)丹東品牌設(shè)計創(chuàng)作思路文章，通過對丹東品牌設(shè)計的經(jīng)驗和作品分享，為設(shè)計與營銷賦能、共同進步！
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
回到《廣告狂人》的時代，只有作家和藝術(shù)家被認為有責任推動一個機構(gòu)的創(chuàng)造力。今天，這種動力已經(jīng)擴展到幾乎所有人。
無論是為客戶帶來新想法的客戶服務(wù)團隊，還是尋找與潛在客戶互動的新方法的業(yè)務(wù)開發(fā)團隊，還是制作內(nèi)容的創(chuàng)意服務(wù)，每個人都必須有創(chuàng)造力，廣告公司才能取得成功。個人貢獻者也必須能夠?qū)⑺麄兊膭?chuàng)造性努力與可衡量的投資回報率聯(lián)系起來。
為什么創(chuàng)造力如此重要？因為對于廣告公司來說，創(chuàng)意就是金錢。好主意的成功執(zhí)行將頂級機構(gòu)與封閉商店區(qū)分開來。市場營銷的門檻比以往任何時候都低，任何人只要有一個想法和一個小時就可以建立一個網(wǎng)站或制作一個標志。作為最佳創(chuàng)意的擁有者，廣告公司必須傳達他們的價值主張，并知道如何衡量這種價值。
但是僅有創(chuàng)造力是不夠的。代理機構(gòu)和他們內(nèi)部的人必須有創(chuàng)造性。要做到這一點，每個部門和每個員工都必須成為擅長創(chuàng)造性解決問題的文化的一部分。
通常，創(chuàng)造力被認為是被選中的少數(shù)人的一種神奇的能力——一種我們無法控制的隨機出現(xiàn)的能力。但社會新鮮大會的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官杰森基廷表示，普遍創(chuàng)造力并不像一些企業(yè)家想象的那樣難以實現(xiàn)。
我最近與基廷交談過，他說創(chuàng)造力與其說是靈感，不如說是學習解決問題。"任何人都可以有創(chuàng)造力，"他說，并補充說，創(chuàng)造力是一個我們在學?；蛏虡I(yè)環(huán)境中沒有教授的過程。
不過，這是個好消息，因為這意味著創(chuàng)造力不是繆斯女神賜予你的。與其耐心地等待閃電，不如簡單地學習這個過程。基廷指出，如果你想教人們變得有創(chuàng)造力，不管是在自己身上還是在一個團隊中，很多都要歸結(jié)于管理。
提出新想法的第一步是摒棄壞想法——在創(chuàng)意過程的早期，壞想法是創(chuàng)造更好的最終產(chǎn)品的重要組成部分。很多時候，一個壞主意可以引發(fā)一個更好的主意。
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
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