本文是轉(zhuǎn)發(fā)眼睛 logo創(chuàng)作思路文章，通過(guò)對(duì)眼睛 logo的經(jīng)驗(yàn)和作品分享，為設(shè)計(jì)與營(yíng)銷(xiāo)賦能、共同進(jìn)步！

眼睛 logo原文直譯：

你覺(jué)得你和你的老板在一周的大部分時(shí)間里意見(jiàn)一致嗎？

如果你斷然點(diǎn)頭說(shuō)"是",那就太棒了。但是許多讀者可能會(huì)有不同的看法。事實(shí)上，深圳VI設(shè)計(jì)公司最近的一項(xiàng)調(diào)查顯示，雖然70%的高管可能會(huì)對(duì)他們團(tuán)隊(duì)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略做出積極的反映，但只有50%的個(gè)人貢獻(xiàn)者同意這一點(diǎn)。

作為一名營(yíng)銷(xiāo)人員，必須與你的老板有效溝通，以避免這種行政分歧。我想創(chuàng)造所有營(yíng)銷(xiāo)人員都可以遵循的溝通規(guī)則，所以我直接從源頭尋找答案，并與我自己的老板交談。

我就與他的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效溝通的問(wèn)題采訪了里克克朗茲.他擁有30多年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，非常愿意與我們分享他的觀點(diǎn)。請(qǐng)繼續(xù)閱讀他關(guān)于經(jīng)理和員工之間溝通策略的想法和要點(diǎn)。

我問(wèn)克蘭茲，他認(rèn)為你的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)與你交談的最有效方式是什么。

從底線開(kāi)始。當(dāng)你用夸張的方式說(shuō)話時(shí)，你最終講述了一個(gè)最終觸及底線的故事。以"我們正在獲得50多條線索，這就是原因…"因此，我開(kāi)展了電子郵件活動(dòng)和點(diǎn)擊付費(fèi)活動(dòng)，并取得了巨大成功。我們現(xiàn)在又多了50條線索。當(dāng)你從底線開(kāi)始時(shí)，我就可以問(wèn)一些適當(dāng)?shù)膯?wèn)題，比如"這是怎么發(fā)生的？""

不要拐彎抹角。你的老板很忙，你需要尊重他。先告訴她你們討論的要點(diǎn)，如果有人提出問(wèn)題，再向她提問(wèn)。這將使你的交流更加流暢和集中。

我問(wèn)克蘭茲，他是否更喜歡數(shù)字或定性數(shù)據(jù)的底線，以及他是否更喜歡聽(tīng)到底線或有一個(gè)文檔或圖表來(lái)指導(dǎo)信息。

比起文字，我更喜歡數(shù)字。很多首席執(zhí)行官都是數(shù)字驅(qū)動(dòng)的。視覺(jué)數(shù)據(jù)消化起來(lái)要快得多，所以如果信息是可視的，請(qǐng)讓它成為可視的。如果你給我們一份電子表格，我們會(huì)很高興，但是如果你給我們一段文字來(lái)閱讀，我們可以對(duì)其進(jìn)行解釋。'

數(shù)字

眼睛 logo分享收獲：

通過(guò)對(duì)眼睛 logo的分享，讓我們更清晰了解眼睛 logo的一些要點(diǎn)、方法和思路，收益良多。如果您有更多觀點(diǎn)，請(qǐng)投稿深圳vi設(shè)計(jì)公司郵箱 。