本文是轉(zhuǎn)發(fā)食品包裝設(shè)計(jì)公司創(chuàng)作思路文章，通過(guò)對(duì)食品包裝設(shè)計(jì)公司的經(jīng)驗(yàn)和作品分享，為設(shè)計(jì)與營(yíng)銷賦能、共同進(jìn)步！

食品包裝設(shè)計(jì)公司原文直譯：

正如我們社區(qū)的任何入境認(rèn)證成員所知，設(shè)定聰明的目標(biāo)是管理高效銷售和營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)。

將這些目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)是讓營(yíng)銷和銷售團(tuán)隊(duì)步調(diào)一致的原因。

例如，營(yíng)銷部門可能與銷售部門簽訂了服務(wù)水平協(xié)議，每月產(chǎn)生100個(gè)符合營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)的銷售線索，作為回報(bào)，銷售部門同意"處理"至少80%由營(yíng)銷部門產(chǎn)生的mql，并向營(yíng)銷部門提供反饋，說(shuō)明哪些mql產(chǎn)生了最有成效的對(duì)話和新業(yè)務(wù)。

這種關(guān)系為營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)提供了視角。他們可以"向下看"銷售漏斗，以確定哪些活動(dòng)、內(nèi)容和接觸點(diǎn)能夠產(chǎn)生最佳的銷售對(duì)話。相反，它讓銷售團(tuán)隊(duì)能夠看到營(yíng)銷漏斗的頂部，使他們能夠從過(guò)去取得成功的活動(dòng)、內(nèi)容和接觸點(diǎn)中優(yōu)先考慮MQLs .

當(dāng)兩個(gè)團(tuán)隊(duì)都有這種觀點(diǎn)時(shí)，奇跡就發(fā)生了。他們作為一個(gè)收入團(tuán)隊(duì)一起工作，協(xié)作以最大限度地提高效率和收入。

整合銷售和營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)似乎是這些團(tuán)隊(duì)經(jīng)理的工作，但它確實(shí)需要發(fā)生在組織的所有層面HubSpot增長(zhǎng)堆棧是我們營(yíng)銷和銷售軟件的組合，旨在實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)之間的互動(dòng)。這是推動(dòng)深圳VI設(shè)計(jì)公司許多團(tuán)隊(duì)的1 1=3心態(tài)的一個(gè)真正有力的例子。

今年6月，我們邀請(qǐng)了普利策獎(jiǎng)得主、《更聰明、更快、更好，在生活和商業(yè)中保持高效的秘訣》的暢銷書作者查爾斯杜希格來(lái)到惠普學(xué)院大師班，討論智能目標(biāo)的力量。

為了可讀性，以下摘錄已經(jīng)過(guò)編輯：

第一個(gè)是心理學(xué)家傳統(tǒng)上所說(shuō)的延伸目標(biāo)。這些是我們正在努力實(shí)現(xiàn)的宏偉目標(biāo)。

比其他人更有效率的人的一個(gè)關(guān)鍵特征是，他們往往在確定自己最終想要的延伸目標(biāo)方面做得更好。他們和其他人工作的量差不多，他們一樣忙碌，花一樣多的時(shí)間放松，但是他們?cè)谧非蟾玫拇竽繕?biāo)。

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